为进一步提升宽大职工的清静意识、营业手艺、岗位素养，，，，，，，强化现场清静治理水平，，，，，，，有用提防种种清静事故爆发，，，，，，，孙家岔龙华矿业公司辅助运输队找准突出问题和薄弱环节，，，，，，，紧盯重点、锁定目的，，，，，，，接纳“1+1”模式，，，，，，，全力筑牢清静生产“篱笆”。。。。。。。
日抽月考+一周一部警示片
“杨玉录，，，，，，，你来说一下车辆应急处置惩罚的原则。。。。。。。”班前会上，，，，，，，副队长杨占军在对员工举行车辆应急处置惩罚程序内容抽考。。。。。。。
该队坚持以提升员工清静头脑、转变事情作风为目的，，，，，，，在班前会中对应知应会、危险源辨识、岗位职责、车辆应急处置惩罚程序等内容举行抽考，，，，，，，每月尾将抽考内容举行整理形成试题，，，，，，，组织全员考试，，，，，，，并将审核效果与员工绩效挂钩。。。。。。。同时坚持每周组织寓目一部警示教育片，，，，，，，使员工对事故案例举行学习。。。。。。。通过审核加案例学习，，，，，，，使员工在头脑上提升认知，，，，，，，从而落实到行动中。。。。。。。
stop 5秒+主题演讲
为使“四不危险”深入人心，，，，，，，抵达消除清静隐患的目的，，，，，，，该队要求员工在出车前，，，，，，，站位清静位置停留五秒，，，，，，，通过看、想、评估、妄想四个办法，，，，，，，自主评估作业场合、工具、程序、组织、小我私家防护中的危害隐患、注重事项及防控步伐。。。。。。。
别的，，，，，，，该队在清静月和百日清静运动时代，，，，，，，组织开展“我是驾驶明确人”知识竞赛及“我和我的岗位”主题演讲角逐运动。。。。。。。通过形式多样的运动，，，，，，，一直加深员工对所处岗位应知应会知识的明确，，，，，，，提升员工的营业手艺与岗位素养。。。。。。。
可视化+标准化
可视化是通过在须要或合适的部位，，，，，，，设置清静标记、标色、标线等标识，，，，，，，便于员工认知和判断现场的清静状态。。。。。。。
该队通过划线、标色等方法，，，，，，，对停车库和车辆磨练区的配电柜、消防点、停车区、行车区、磨练区等重点区域举行划线标识，，，，，，，并标出清静区和作业区。。。。。。。
别的，，，，，，，通过亮化副平硐井口至1000米巷道、规范井下防撞轮胎设置、装置胶轮车失速�；；；；；；；；ぷ爸谩⑼晟浦种智寰簿颈晔渡柚玫仁虑�，，，，，，，在提升辅助运输线路标准化建设的同时，，，，，，，也为车辆清静行驶创立一个优越的运输情形，，，，，，，一直提升驾驶员的幸福指数。。。。。。。
“通过警示教育、自我思索评估和开展多样化运动，，，，，，，让员工在提升营业手艺的基础上，，，，，，，对清静生产的明确也能获得进一步升华，，，，，，，心中时刻敲响清静的警钟。。。。。。。”该队队长樊志鹏说。。。。。。。（作者：马林伟 折孝飞 编辑：王玉）
