今年以来 ，，， ，，，韩家湾煤炭公司综采队团结生产现真相形 ，，， ，，，抓重点、出实招 ，，， ，，，从头脑指导、消耗管控、接纳复用、生产组织等方面入手 ，，， ，，，牵住本钱管控“牛鼻子” ，，， ，，，助推公司降本增效事情。。。 。。。。
宣布道育强化头脑指导
综采队认真做好过“紧日子”头脑的宣传指导事情 ，，， ，，，充分使用队委会、班前会等 ，，， ，，，组织全员围绕提质增效目的 ，，， ，，，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干” ，，， ，，，推动全员在头脑深处引发出挖潜增效的起劲性、自动性与创立性。。。 。。。。
同时 ，，， ，，，普遍开展“献计”运动 ，，， ，，，征集职工关于节支降耗、降本增效的金点子、好妙招。。。 。。。。建设立异攻关小组 ，，， ，，，破解在一样平常生产历程中会遇到的种种难题 ，，， ，，，并无邪运用强有力的“经济杠杆”撬动职工的立异起劲性和自动性 ，，， ，，，着力构建立异创效长效机制。。。 。。。。
质料治理严控源头消耗
建设质料预警机制 ，，， ，，，将本钱指标层层剖析到班组、小我私家 ，，， ，，，天天对证料使用情形举行汇报 ，，， ，，，避免质料超妄想使用。。。 。。。。增强现场跟踪治理 ，，， ，，，以质料装备使用历程中的监控为重点 ，，， ，，，加大质料跟踪治理力度 ，，， ，，，阻止质料丧失铺张征象。。。 。。。。
建设接纳物料存放点 ，，， ，，，将接纳的截齿、电缆钩、锚杆、托盘、E型销子等统一集中到存放点 ，，， ，，，分类码放 ，，， ，，，按期上交至物资周转库。。。 。。。。对接纳可使用的旧料举行翻新加工 ，，， ，，，对小零件再修复、再使用 ，，， ，，，大大镌汰了新质料、新装备的投入。。。 。。。。同时 ，，， ，，，详细纪录每班接纳质料的种类、数目等 ，，， ，，，并举行挂号。。。 。。。。
全心组织提升经济效益
磨练历程严酷执行“班前检查、班中再查、班后汇总、天天维护、按期保养”的标准 ，，， ，，，重点排查种种装备易损、易坏零部件情形 ，，， ，，，提前替换“亚康健”零部件 ，，， ，，，包管装备平稳运行。。。 。。。。
生产历程中严酷控制采高、镌汰装备割矸量 ，，， ，，，包管事人情“三直两平两流通”的优质工程质量 ，，， ，，，同时 ，，， ，，，增强事人情排水和铁器拾捡事情 ，，， ，，，阻止水和铁器上系统 ，，， ，，，包管了煤质提升了产量。。。 。。。。上半年以来 ，，， ，，，装备完好率及开机率、标准化水平、原煤产量等均有所提高。。。 。。。。
铺张不以量小而为之 ，，， ，，，节约不以眇小而不为 ，，， ，，，降本增效只有起点 ，，， ，，，没有终点。。。 。。。。综采队全体员工将驻足岗位 ，，， ，，，群策群力 ，，， ，，，自我加压 ，，， ，，，增强历程控制 ，，， ，，，建设长效机制 ，，， ，，，力行节约挖潜 ，，， ，，，助推清静高效生产。。。 。。。。（朱超）
