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韩家湾煤炭公司:稳产背后的“高效因子”
宣布时间:2023-07-29     作者:王靖丹    浏览量:7454    分享到:

清静生产平稳有序,,,,,煤炭产销平衡,,,,,顺遂完成上半年目的使命……今年以来,,,,,韩家湾煤炭公司精准施策,,,,,多措并举,,,,,在确保清静生产的条件下,,,,,科学组织煤炭产销。。。。。。 。。上半年,,,,,各项经济指标均完成既定目的,,,,,上交了一份圆满的“硬核”答卷。。。。。。 。。

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清静为基,,,,,本固枝荣

7月10日破晓,,,,,“零点行动”小分队“突袭”了综采、掘进事人情。。。。。。 。。“查出的清静隐患已通知各责任单位,,,,,限期予以整改。。。。。。 。。”“零点行动”小分队成员马怀才说道。。。。。。 。。

“接纳不打招呼、未必所在、不分班次、不准时间的‘四不’突击检查是我们包管矿井清静生产的步伐之一。。。。。。 。。”公司副司理霍军鹏先容。。。。。。 。。

团结目今严肃清静形势,,,,,公司紧盯清静、稳固两个要害点,,,,,认真开展查隐患、堵误差、找盲区、补短板为重点的全笼罩式清静生产大排查,,,,,对查出的问题现场剖析、现场定措、现场明确责任,,,,,严酷建档、整改、销号闭环治理,,,,,确保整改落实到位。。。。。。 。。

严酷落实向导带班下井、“四员两长”现场盯防等制度,,,,,增强重点时段、要害环节、要害场合的巡查,,,,,确保现场清静羁系到位。。。。。。 。。同时,,,,,加大清静审核赏罚力度,,,,,针对“三违”职员,,,,,一律实验升级问责、加重处置惩罚,,,,,以严审核、严问责增进严治理、严落实。。。。。。 。。

除此之外,,,,,起劲开展典范清静事故案例讲评、清静大反思大讨论、寓目事故警示教育片等运动,,,,,配合讨论在现场作业中还保存的短板和缺陷,,,,,追根溯源,,,,,找出问题“症结”,,,,,落实清静主体责任,,,,,切实把头脑和行动统一到配合抓好矿井清静生产事情上来,,,,,为有序组织生产提供了清静包管。。。。。。 。。

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优化组织,,,,,稳中有进

进入7月份,,,,,公司进一步增强生产组织,,,,,协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调理的关系,,,,,实时解决生产上泛起的问题,,,,,包管生产一直档。。。。。。 。。

要求采掘区队严酷正规循环作业,,,,,严酷生产工序治理,,,,,科学剖析事情使命,,,,,合理确定每个班次的割煤循环数,,,,,稳步推进生产使命。。。。。。 。。凭证时间节点稳步推进214203综采事人情装备装置进度,,,,,确保采掘接续有序衔接。。。。。。 。。

“我们制订出台生产使命激励政策,,,,,加大生产使命赏罚力度,,,,,每班安排职员紧盯现场,,,,,统筹协调影响正常生产的各个方面系统包管事情,,,,,周全提升矿井单产单进水平。。。。。。 。。”生产地测手艺治理部部长周竹峰说。。。。。。 。。

在此基础上,,,,,装备高效运转情形是决议生产能否顺遂举行的要害因素之一。。。。。。 。。为此,,,,,公司加大装备磨练力度,,,,,以提高装备开机率作为着力点,,,,,增强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点装备和要害部位一样平常磨练,,,,,杜绝装备“带病”作业。。。。。。 。。

开展“降低生产事故率,,,,,提高装备开机率”系列专项整治运动,,,,,按期剖析装备运行及故障情形,,,,,推行装备治理以养代修,,,,,为每台主要生产装备建设维护保养台账。。。。。。 。。加大审核力度,,,,,包管主运输、供排水、透风、监测监控以及辅助运输等各个系统运行流通,,,,,为正常生产组织提供包管。。。。。。 。。

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煤质管控,,,,,舞活龙头

公司在抓牢清静治理,,,,,强化生产组织的同时,,,,,一直深化煤质管控水平。。。。。。 。。在原煤生产历程中,,,,,一直优化采煤工艺,,,,,镌汰原煤在生产环节的块率损失。。。。。。 。。

增强事人情现场的顶底板治理,,,,,提高支护质量,,,,,杜绝漏顶,,,,,阻止矸石、杂物混入煤流,,,,,最大限度地控制和降低采掘生产历程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分,,,,,包管原煤质量的稳固和提高。。。。。。 。。

与此同时,,,,,公司加大销售治理力度,,,,,起劲调解产品结构,,,,,凭证市场和用户需求,,,,,生产适销对路的及格产品。。。。。。 。。增强煤炭销售及运输协调历程管控,,,,,全力开发“阳光销售”通道,,,,,最大限度包管煤炭销售顺畅。。。。。。 。。实时向客户果真煤炭销售信息,,,,,科学调理拉煤车辆收支,,,,,确保“两进一出”运输线路流通。。。。。。 。。制订了卑劣天气销售应对步伐,,,,,为客户创立优异的拉运条件。。。。。。 。。

“使用智能远程自动装车系统开启了销售手段的信息化、制度化、流程化治理新模式,,,,,推动煤炭地销实现自动化、信息化,,,,,缩短煤炭装运时间,,,,,有用提升了客户知足度。。。。。。 。。”销售治理中心主任刘勇体现。。。。。。 。。

据悉,,,,,今年上半年,,,,,公司精煤发热量逐日坚持平稳,,,,,煤炭销售量较同期也有所上涨,,,,,实现产销两旺,,,,,有力践行了“强清静、增产量、保供应”的国企继续。。。。。。 。。(王靖丹)

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