清静知识答题、清静生产专题宣讲、“三违”职员现身说法、清静警示教育运动……今年以来，，，，，，，韩家湾煤炭公司机电运转队时刻绷紧清静弦，，，，，，，从清静教育、标准化治理和班组建设等方面入手，，，，，，，精耕细作包管清静生产。。 。。 。 。
“职工上岗前必需举行清静确认，，，，，，，追随职员要紧盯生产现场，，，，，，，对清静隐患做到零容忍……”该队队长王太平在队委会上强调道。。 。。 。 。
头脑是行动的先导。。 。。 。 。该队时刻对职工举行清静提醒、清静嘱咐，，，，，，，一直强化职工的清静意识。。 。。 。 。为了确保清静教育常抓不懈，，，，，，，该队以“党建能量+”党支部特色品牌建设运动为依托，，，，，，，精准“诊断”职工头脑情形，，，，，，，通过党员“双走进”、谈心对话、问卷视察等方法，，，，，，，实时解决职工“急难愁盼”问题，，，，，，，包管职工步队头脑稳固。。 。。 。 。
在清静生产标准化治理方面，，，，，，，该队以建设“精品巷道、精品硐室”为抓手，，，，，，，认真比照煤矿清静生产标准化治理系统、NOSA治理系统等建设标准，，，，，，，一直立异机制、总结履历，，，，，，，坚持“标准引领、一连推进”原则，，，，，，，做到事事有标可依、有标可循，，，，，，，进一步增进区队的清静治理。。 。。 。 。
为起劲营造“人人学标准、人人懂标准、人人用标准”的浓重气氛，，，，，，，该队针对点多、线长、面广的事情特征，，，，，，，重新修订完善了岗位清静操作规程、巡检标准以及机房硐室建设标准等；；；；；组织举行井下管线除尘、机房硐室亮化、巷道积水抽排等，，，，，，，一直提升清静生产标准化建设水平。。 。。 。 。
班组治理也是构建清静生产结实屏障的要害一环。。 。。 。 。该队按期开展履历分享运动，，，，，，，各班组选出手艺过硬、履历富厚的职工，，，，，，，团结自身岗位，，，，，，，从操作流程、危害辨识、应急处置惩罚等方面分享履历。。 。。 。 。各人知无不言，，，，，，，起劲讨论，，，，，，，有用提升了职工的营业素养，，，，，，，为区队清静生产戴上“防护罩”。。 。。 。 。
为调动职工事情起劲性，，，，，，，该队每月开展班组“五比”运动，，，，，，，制订评选激励机制，，，，，，，各班组之间比清静生产、比立异能力、比事情绩效、比治理水平、比降本增效，，，，，，，有用引发了各人的事情热情，，，，，，，营造了“学手艺、比营业、争先进、创一流”的优异气氛。。 。。 。 。（李涛艳）
