今年以来， ，，，，韩家湾煤炭公司装置队机电班严酷落实区队各项治理制度， ，，，，聚焦清静治理、降本增效、全员立异、素质提升等方面一连发力， ，，，，进一步引发班组活力， ，，，，用班组建设“小齿轮”驱动生长“大引擎”。。。。 。 。
建章立制抓标准
该班组进一步修订完善班组事情标准、审核细则和治理步伐， ，，，，建设“清静、质量、效率、立异、协作”五大审核维度， ，，，，增进班组治理科学化、规范化、细腻化。。。。 。 。
起劲开展清静理论知识学习， ，，，，一直提高职工清静意识， ，，，，规范职工操作行为， ，，，，举行清静危害辨识和事故隐患排查， ，，，，营造优异的清静生产气氛。。。。 。 。
常态化开展意见建议征集、职工座谈运动， ，，，，起劲听取职工意见建议， ，，，，流通民主治理渠道， ，，，，让班组成员都能起劲加入到班组的一样平常建设中来， ，，，，从“被动”转变为“自动”， ，，，，一季度职工意见征集效果形成立异项目3项， ，，，，解决职工实事2件。。。。 。 。
素质提升夯基本
该班组注重职工素质提升， ，，，，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”， ，，，，由手艺主干举行“点对点”指导、“面扑面”培训。。。。 。 。班组长欧启岗按期组织职工学习井下种种装备结构、事情原理及常见故障处置惩罚要领， ，，，，立异性总结出“一查二断三验， ，，，，四挂五修六试， ，，，，七清八记九复”的电气装备磨练流程口诀， ，，，，资助职工规范操作。。。。 。 。
该班组注重现场实操训练， ，，，，把每一项事情都看成审核项目， ，，，，严酷执行“手指口述”制度， ，，，，让职工懂原理、知标准、会操作， ，，，，在实践中生长。。。。 。 。推行“互帮互学”制度， ，，，，让班组成员取长补短， ，，，，配合提高， ，，，，一直提升全员操作水平和专业手艺能力。。。。 。 。
立异驱动提效益
在综采事人情装备回撤时代， ，，，，由于顶板周期来压显着， ，，，，边架回撤时作业难度大， ，，，，倒运于现场清静治理。。。。 。 。为相识决此类问题， ，，，，该班组建设攻坚小组， ，，，，将支架手动操作改为“剖析代码”融合远程操作方法， ，，，，支架工仅通过手持�？ ？ ？？ ？ ？？？仄�， ，，，，便可远程实现液压支架降架、推溜、移架、收侧护等所有功效， ，，，，大大提高了现场清静治理水平。。。。 。 。
“托辊快速替换装置”“液压快速卷带装置”“一种快速拆除接链环的工具”“自动喷浆上料装置”……一项项立异效果凝聚着班组成员的智慧。。。。 。 。今年一季度， ，，，，该班组完成8项立异项目并乐成应用于作业现场， ，，，，为区队生长提供“源动力”。。。。 。 。
小班组也有着述为， ，，，，他们用矿灯点亮智慧， ，，，，用立异突破桎梏， ，，，，用实干诠释职责， ，，，，用行动包管清静， ，，，，一直夯实下层班组“硬实力”， ，，，，让“小细胞”迸发出强盛协力。。。。 。 。（葛诗雨）
