编者按
面临严肃市场形势 ，， ，，，bjl平台(中国区)·官方网站各级组织坚持以“四个周全”统领全局 ，， ，，，以“四项重点”夯基立柱 ，， ，，，以“四个牵引”蓄势赋能 ，， ，，，以“四项包管”固本培元 ，， ，，，以“四种谋划理念”引发潜能；； ；；；；紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”四大生长使命 ，， ，，，聚焦“固基本、扬优势、补短板、强弱项”要害环节 ，， ，，，扎实推进年度重点事情 ，， ，，，以实绩实效奋力开创高质量生长新时势。。。。。。 。为增进“四种谋划理念”内化于心、外化于行、固化于制 ，， ，，，bjl平台(中国区)·官方网站克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》 ，， ，，，诚邀关注！
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’ ，， ，，，提煤质就是增效益。。。。。。 。”这是克日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控事情提出的新要求。。。。。。 。
今年以来 ，， ，，，面临煤炭市场竞争日益强烈的严肃形势 ，， ，，，韩家湾煤炭公司深入贯彻“四种谋划理念” ，， ，，，以细腻化煤质治理为抓手 ，， ，，，盯源头、保质量、严监视 ，， ，，，为公司提值增效添动能。。。。。。 。
把好品质源头关
克日 ，， ，，，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场 ，， ，，，煤、矸石分装分运系统正在有序运行 ，， ，，，滔滔“乌金”通过自力的运输系统源源一直地向前奔流。。。。。。 。
这是公司关于煤质治理的一项新行动。。。。。。 。对掘进工艺流程举行深度优化 ，， ，，，刷新带式运送机机头溜煤斗装置 ，， ，，，增设自力矸石转运运送带及专用拉矸无轨胶轮车 ，， ，，，实现了煤矸“分道而行”。。。。。。 。不但有用降低洗选本钱 ，， ，，，矸石还能被用于井下巷道填充 ，， ，，，从源头上最大限度地镌汰影响煤质的因素。。。。。。 。
生产源头是矿井的“效益活水” ，， ，，，公司锚定年度煤炭提质增效目的使命 ，， ，，，从顶层设计入手 ，， ，，，实时制订《煤质治理增补划定》 ，， ，，，凭证井下采掘作业情形、原煤等情形 ，， ，，，细化各层级煤质治理职责 ，， ，，，强化责任落实与精准问责审核 ，， ，，，形成煤质联动管控机制。。。。。。 。
公司严酷落实“班巡查、日转达、周奖罚、月兑现”的煤质现场巡查治理划定 ，， ，，，每班安排专人不准时对事人情实验巡查监视治理 ，， ，，，最大限度阻止水煤征象爆发 ，， ，，，严防在巷道作业爆发的矸石、物料和杂物等进入煤流系统 ，， ，，，确保煤质治理动态达标。。。。。。 。
铸造提质增效链
煤炭产品生产流程环环相扣。。。。。。 。为提升煤炭质量 ，， ，，，公司坚持“产、选、洗、运、销”全链条管控 ，， ，，，对采掘事人情设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六大关口”举行严酷管控审核 ，， ，，，构建全方位、全历程提质增效的长效机制。。。。。。 。
洗选加工是煤质治理的“重头戏”。。。。。。 。公司坚持深化“精煤制胜”战略 ，， ，，，凭证原煤粒度、矸石量、水分等情形 ，， ，，，无邪调解洗选工艺 ，， ，，，抓好洗选质量管控。。。。。。 。智能洗选这把制胜“钥匙” ，， ，，，更是原煤提质、精煤增效的要害。。。。。。 。洗煤厂通过智能洗煤 ，， ，，，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准控制 ，， ，，，在进一步优化洗选工艺的同时 ，， ，，，包管了煤质动态达标。。。。。。 。
穿好事情服 ，， ，，，戴清静护具 ，， ，，，预热天平 ，， ，，，洗涤坩埚、量瓶 ，， ，，，称取样品……煤质化验室里 ，， ，，，化验员董绒正有条不紊地举行煤质检测。。。。。。 。公司一直规范煤质化验岗位操作流程 ，， ，，，对采样、制样、化验、煤样存查等举行全历程监视 ，， ，，，确保所有煤样数据可追溯。。。。。。 。
别的 ，， ，，，公司一连强化产销协同 ，， ，，，深入挖掘市场资源 ，， ，，，调研市场行情。。。。。。 。聚焦“阳光”销售 ，， ，，，营造优质运营情形 ，， ，，，加速建设数智销售系统 ，， ，，，实现了客户远程派车、远程排队、无人装车、无人过磅等功效 ，， ，，，周全提升营销效劳质效和谋划治理水平。。。。。。 。
齐抓共管聚协力
韩家湾煤炭公司坚持提倡“全局一盘棋、上下一盘棋”的原则 ，， ，，，将煤质管控与清静生产、谋划治理、绩效审核等同安排、同推进 ，， ，，，激励公司宽大干部职工驻足岗位创值增效。。。。。。 。
开展形势使命教育 ，， ，，，通过调理会、班前会、专题会等形式 ，， ，，，组织职员深入宣解说读目今政策形势 ，， ，，，为职工答疑解惑、提振信心、鼓舞士气。。。。。。 。健全奖罚唬� ；；；；� ，， ，，，对完成指标使命的区队、班组和小我私家给予奖励 ，， ，，，将质量管控的“神经末梢”延伸到每个角落 ，， ，，，充分调动全员抓煤质、提效益的起劲性。。。。。。 。
优化掘进装备参数 ，， ，，，“精准滴灌”冷却水、装置除铁器……治理职员与手艺主干组建攻关步队 ，， ，，，深挖生产一线的“卡脖子”难题 ，， ，，，增进立异效果转化应用 ，， ，，，推动提质增效。。。。。。 。
围绕源头管控、历程管控、效果管控等 ，， ，，，将煤质情形与各单位谋划绩效细密挂钩 ，， ，，，激励专业岗位职员驻足煤质治理献言献策 ，， ，，，征荟萃理化建议 ，， ，，，对优异建议给予奖励 ，， ，，，将金点子、好建议酿成真效益 ，， ，，，一连引发煤质治理内生动力。。。。。。 。（杨楠）
