开栏语
新时代召唤新作为，，，，，，，，新理念引领新实践。。。。。。。近年来，，，，，，，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，，，，，，，，以头脑破冰引领行动突围，，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。。。
为此，，，，，，，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，，，，，，，，锚定目的同频共振，，，，，，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力 ；；；；；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，，，，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，，，，，，通过理念实践激活生长新动能 ；；；；；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，，，，，，破解生长难题，，，，，，，，推动各项事情创先争优。。。。。。。
克日起，，，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；；；；；；；在这里望见“突围之策”，，，，，，，，提炼履历做法、共享立异效果 ；；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，，，，，，以理念之新开创名堂之新，，，，，，，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，，，，，，，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
以“紧日子”换来“好日子”
公司党委副书记、董事、总司理 刘建伟
2025年是“十四五”妄想收官之年，，，，，，，，是“十五五”妄想谋篇结构之年，，，，，，，，也是陕煤集团“协同增效年”。。。。。。。“四种谋划理念”作为陕煤集团的焦点理念，，，，，，，，既要融入“奋进者”文化，，，，，，，，更应贯串于bjl平台(中国区)·官方网站“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”的每一项事情中。。。。。。。陕煤集团党委书记、董事长张文琪多次强调：“过‘紧日子’既是态度责任，，，，，，，，也是应对经济下行的现实需要，，，，，，，，更要成为恒久坚守的行为准则。。。。。。。”我以为，，，，，，，，过“紧日子”不是少效劳、不平务，，，，，，，，而是要抓实历程管控，，，，，，，，用有限资源办妥事、办对事。。。。。。。
在目今煤炭经济下行形势下，，，，，，，，唯有刀刃向内，，，，，，，，深挖内潜，，，，，，，，以本钱管控、精益治理、手艺立异为抓手，，，，，，，，在生产上精耕细作，，，，，，，，在治理上精雕细琢，，，，，，，，在手艺上字斟句酌，，，，，，，，把“降”字坚持究竟，，，，，，，，把“增”字落到实处，，，，，，，，一直挖掘降本增效新潜力。。。。。。。今年一季度，，，，，，，，我国煤炭市场供需整体宽松，，，，，，，，特殊是3月份进入古板淡季以来，，，，，，，，叠加海内降碳政策深化及新能源装机量一连攀升等因素，，，，，，，，煤价一连下行，，，，，，，，公司谋划压力凸显。。。。。。。面临严肃形势，，，，，，，，怎样在逆势中破局前行，，，，，，，，我以为应做好以下四方面事情：
一、着力筑牢清静生产屏障
一是树牢清静生长理念，，，，，，，，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述和指示指挥精神，，，，，，，，统筹生长与清静两件大事，，，，，，，，坚持“两个至上”，，，，，，，，着眼“两个基础”，，，，，，，，强化政治意识，，，，，，，，坚守清静底线。。。。。。。
二是坚持“严、细、实”事情要求，，，，，，，，锚定“零重伤”目的，，，，，，，，狠抓清静基础治理和现场管控，，，，，，，，强化监视检查与合规作业，，，，，，，，深化“零三违”班组建设，，，，，，，，加大不清静行为整治力度，，，，，，，，夯实清静基本。。。。。。。
三是压实各级清静责任，，，，，，，，细化危害防控步伐，，，，，，，，一连推进NOSA安健环系统建设，，，，，，，，深化清静隐患排查治理，，，，，，，，实现重大隐患动态清零、一样平常隐患彻底清零，，，，，，，，确保长周期清静稳固。。。。。。。
四是扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，，，，，，，，建设“一月一评价、两月一推进、三月一审核”机制，，，，，，，，细化落实年度重点使命，，，，，，，，周全提升实质清静水平。。。。。。。
五是科学组织生产，，，，，，，，优化采掘配比，，，，，，，，全力达产增效，，，，，，，，确保整年目的顺遂实现。。。。。。。
二、着力深挖治亏降本潜能
一是周全落实降本行动，，，，，，，，聚焦工艺优化、物资采购、专项基金使用等要害领域，，，，，，，，建设月度整天职析机制，，，，，，，，一连深挖降本空间。。。。。。。
二是深化周全预算治理，，，，，，，，严酷执行“谁花钱谁认真”原则和“无预算不支出、超预算必审批”机制，，，，，，，，强化预算刚性约束，，，，，，，，拧紧降本增效“控制阀”。。。。。。。
三是推行本钱用度周全包干制，，，，，，，，施展“三个用度中心”管控作用，，，，，，，，严酷审核兑现，，，，，，，，源头控制用度支出。。。。。。。
四是强化资产资金治理，，，，，，，，通过盘活存量、优化增量，，，，，，，，镌汰无效占用 ；；；；；；；加速闲置资产盘活和内部协作，，，，，，，，提升谋划效益。。。。。。。
五是扎实推进亏损企业治理，，，，，，，，坚持精准施策，，，，，，，，多管齐下止血，，，，，，，，杜绝新增亏损单位。。。。。。。
三、着力提升企业治理质效
一是深化三项制度刷新，，，，，，，，优化劳动用工，，，，，，，，通过手艺竞赛、工匠评选、金银牌激励等机制提升员工手艺，，，，，，，，实现全员劳动生产率稳步提升 ；；；；；；；完善KPI卓越绩效治理，，，，，，，，细化审核指标，，，，，，，，以精准审核推动事情落实。。。。。。。
二是增强内控风控合规治理，，，，，，，，通过专家指导、对标学习，，，，，，，，先厘清后协同，，，，，，，，建设一体化治理系统。。。。。。。
四、着力激活立异生长活力
一是强化科技立异，，，，，，，，坚持问题导向和需求导向，，，，，，，，遵照“适用＋前沿”原则，，，，，，，，落实“揭榜挂帅”机制，，，，，，，，集中优势实力攻关重点课题。。。。。。。
二是深化治理立异，，，，，，，，探索多元化激励机制，，，，，，，，在治理理念、模式、制度等方面追求突破，，，，，，，，引发立异活力。。。。。。。
三是加速智慧矿区建设，，，，，，，，推行“月评＋季考”治理模式，，，，，，，，提升智能化系统运行质量 ；；；；；；；坚持建用并重、效益优先，，，，，，，，完善顶层设计，，，，，，，，买通数据壁垒，，，，，，，，实现系统优化整合。。。。。。。
