开栏语
新时代召唤新作为，，，， ，，新理念引领新实践 。。。 。。。 。。近年来，，，， ，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向 。。。 。。。 。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，，，， ，，以头脑破冰引领行动突围，，，， ，，以全员共识凝聚攻坚动能 。。。 。。。 。。
为此，，，， ，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，，，， ，，锚定目的同频共振，，，， ，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力； ；； ；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，， ，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，， ，，通过理念实践激活生长新动能； ；； ；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，，，， ，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，， ，，破解生长难题，，，， ，，推动各项事情创先争优 。。。 。。。 。。
克日起，，，， ，，bjl平台(中国区)·官方网站微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏 。。。 。。。 。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，， ，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花； ；； ；；；在这里望见“突围之策”，，，， ，，提炼履历做法、共享立异效果； ；； ；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，， ，，对标一流标杆、共绘生长蓝图 。。。 。。。 。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，， ，，以理念之新开创名堂之新，，，， ，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，，，， ，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
厚植“四种谋划理念” 激活高质量生长内生动力
公司党委委员、副总司理 冯泽伟
理念是头脑的凝练和升华，，，， ，，之于企业，，，， ，，犹如信心之于人类，，，， ，，是其奋进前行的永恒动力 。。。 。。。 。。权衡一种理念是否适合企业，，，， ，，要害在于其有用性 。。。 。。。 。。陕煤集团“四种谋划理念”驻足久远，，，， ，，为企业一连生长壮大指明前进偏向，，，， ，，是我们战胜难题挑战、推动高质量生长的要害行动，，，， ，，需要每一个陕北矿业人深入明确、传承和践行 。。。 。。。 。。
一、精打细算、节俭成风，，，， ，，厚植基业长青之本
用“紧日子”过“好日子”，，，， ，，不是一时之需，，，， ，，而是恒久之计，，，， ，，其中既包括着先苦后甜的生涯哲学，，，， ，，又体现了厚积薄发的生长之道 。。。 。。。 。。过紧日子是手段，，，， ，，过好日子是目的； ；； ；；；过紧日子是条件，，，， ，，过好日子是效果 。。。 。。。 。。
一是毫厘必算 。。。 。。。 。。企业要坚持周全预算治理，，，， ，，凭证“有预算、不超标； ；； ；；；无预算、不开支”的原则，，，， ，，让每一笔钱都花得合理、花得明确 。。。 。。。 。。治理职员既要会做事，，，， ，，又要会算账，，，， ，，善于从财务数据中看透企业的经济运行情形 。。。 。。。 。。每名职工要提高责恣意识，，，， ，，像“居家过日子”一样核算好各自岗位上的本钱账，，，， ，，做到勤俭持“家”、精打细算 。。。 。。。 。。
二是毫厘必省 。。。 。。。 。。能省的坚决要� 。。。 。。。 。。�，， ，，要通过优化工艺、立异手艺、刷新要领等，，，， ，，降低生产本钱、提高事情效率 。。。 。。。 。。一连转达“紧”的信号，，，， ，，严控治理性可控用度等非生产性支出，，，， ，，不可花、不应花、不必花的坚决不花，，，， ，，让省下的成为赚到的 。。。 。。。 。。需要注重的是，，，， ，，通常涉及清静环保等大事要事，，，， ，，绝对不可省、不可减，，，， ，，一直强化清静生产包管能力 。。。 。。。 。。
三是毫厘必用 。。。 。。。 。。要凭证陕煤集团盘活闲置资产的相关要求，，，， ，，彻底摸清企业家底，，，， ，，逐项剖析、制订、实验盘活计划，，，， ，，叫醒闲置资产，，，， ，，助力谋划提效 。。。 。。。 。。凭证“能修的不报废、能用的不领新”原则，，，， ，，严酷制订质料物资接纳复用清单，，，， ，，一直提高岗位自主维修能力，，，， ，，起劲开展修旧利废事情，，，， ，，将废旧物资的价值吃干榨净，，，， ，，提高资源使用率 。。。 。。。 。。
二、权衡利弊、以资生息，，，， ，，创立循环增值之效
用赚钱头脑去花钱，，，， ，，就是要把钱花在刀刃上 。。。 。。。 。。目今，，，， ，，煤炭市场泛起一连下行态势，，，， ，，企业经济运行压力大，，，， ，，怎样让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益，，，， ，，是每一名陕北矿业人的事情思索 。。。 。。。 。。
一是深化调研 。。。 。。。 。。鼎力大举发挥实事求是的优良作风，，，， ，，深入开展项目立项调研，，，， ，，通过对标交流、AI咨询、集中讨论等方法，，，， ，，扎实做好项目立项验证，，，， ，，充分思量其清静效益和经济效益，，，， ，，一直提高项目妄想的科学性和有用性 。。。 。。。 。。要突破价钱信息壁垒，，，， ，，加大装备、质料、配件等市场调研力度，，，， ，，优先选择质优价廉效劳好的产品，，，， ，，提高资金使用水平 。。。 。。。 。。
二是立异突破 。。。 。。。 。。今年以来，，，， ，，围绕提质增效事情，，，， ，，公司通过立异实验煤岩分装分运、矸石井下充填等一系枚行动，，，， ，，有用提升了产品的价钱空间 。。。 。。。 。。为此，，，， ，，我们一方面要坚持以往好的履历做法，，，， ，，另一方面要起劲引进能够提升效益的新装备、手艺和工艺等，，，， ，，大胆探索、小心求证，，，， ，，让立异性投入成为高效益产出 。。。 。。。 。。
三是跟踪问效 。。。 。。。 。。关于已经确定的投入项目，，，， ，，要坚定不移地推进实验，，，， ，，倒排工期、挂图作战，，，， ，，千方百计抢时间、赶进度、保质量，，，， ，，确保项目早日施展提效作用 。。。 。。。 。。实验完成后，，，， ，，要比照预期目的，，，， ，，对项目提效情形举行评估，，，， ，，并一连优化和刷新相关事情，，，， ，，认真剖析其投入与产出，，，， ，，进一步总结履历、提升水平 。。。 。。。 。。
三、换位思索、内外协作，，，， ，，共筑互利共赢之局
用乙方头脑做甲方，，，， ，，就是要聚焦价值共创，，，， ，，做利他主义者 。。。 。。。 。。只有跳出甲方头脑，，，， ，，善于站在乙方角度思量息争决问题，，，， ，，才华用至心换至心，，，， ，，赢得乙方的信托和支持，，，， ，，施展“1+1＞2”的协同效应，，，， ，，形成相互支持、互利共赢的优异时势 。。。 。。。 。。
一是刷新作风 。。。 。。。 。。甲乙双方的职位是一律的，，，， ，，要以准确的待客之道看待乙方，，，， ，，用有温度的治理效劳乙方，，，， ，，通过打造微笑窗口、流通销售环节、增强走访交流等，，，， ，，进一步刷新作风，，，， ，，提高效劳效能，，，， ，，最终的受益者一定是双方 。。。 。。。 。。真诚听取乙方意见建议，，，， ，，起劲为乙方解决矛盾和问题，，，， ，，为乙方顺遂开展事情提供便当和支持，，，， ，，提高乙方事情起劲自动性 。。。 。。。 。。
二是引发闯劲 。。。 。。。 。。乙方的危� ；； ；；；型浚�，， ，，事情的主观能动性也往往越强 。。。 。。。 。。用乙方头脑做甲方，，，， ，，就要学习乙方的拼劲、闯劲、劲头，，，， ，，增强事情的起劲性、自动性和创立性，，，， ，，遇到矛盾和问题，，，， ，，绝不可绕着走，，，， ，，而是要想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦，，，， ，，切实提高干好事情的责任感和使命感，，，， ，，一直提高解决问题能力 。。。 。。。 。。
三是诚信履约 。。。 。。。 。。人无信则不立，，，， ，，企无信则不兴，，，， ，，诚信是甲乙双方相助的基� 。。。 。。。 。。�，， ，，也是企业生长壮大的基础 。。。 。。。 。。要高度重视条约条款的制订事情，，，， ，，一旦双方签署确认，，，， ，，就必需严酷遵守相关约定，，，， ，，绝不可随意增添条约内容，，，， ，，扩大乙方的效劳内容和事情责任 。。。 。。。 。。同时，，，， ，，要通过践行诚信文化，，，， ，，培育一批能够恒久相助的优质客户，，，， ，，增强企业防危害能力 。。。 。。。 。。
四、洞察所需、精准匹配，，，， ，，构建产销融合之势
用营销头脑抓生产，，，， ，，简朴来说，，，， ，，就是客户需要什么就提供什么，，，， ，，市场需要什么就生产什么 。。。 。。。 。。在煤炭市场供大于求确当下，，，， ，，尤其要把生产和销售统一起来，，，， ，，以生产保销售、以销售促生产，，，， ，，构建你中有我、我中有你的融合之势 。。。 。。。 。。
一是流通销售 。。。 。。。 。。� ；； ；；Ｆ鹁⑼鄯止尽⒗丝突А⒌谌郊觳饣沟攘迪嗤�，， ，，自动维护好各方关系，，，， ，，确保销售信息流通和链条流通 。。。 。。。 。。强化销售历程管控，，，， ，，运用智能销售系统等，，，， ，，打造高效快捷销售运营系统，，，， ，，舞活销售龙头 。。。 。。。 。。深入开展市场调研，，，， ，，鼎力大举生长焦化厂、电厂等终端客户，，，， ，，吸引更多客户加入竞拍，，，， ，，为提高产品售价创立有利条件 。。。 。。。 。。
二是细分产品 。。。 。。。 。。精准控制种种洗选参数，，，， ，，并通过优化劳动组织、洗煤厂手艺刷新等有用手段，，，， ，，一连提升洗精煤率，，，， ，，生产更多的高品质煤炭，，，， ，，知足市场高端化需求 。。。 。。。 。。同时，，，， ，，亲近关注市场需求的动态转变情形，，，， ，，聚焦产品立异，，，， ，，通过手艺刷新和工艺刷新，，，， ，，重新剖析现有产品，，，， ，，以质促销、以质保价，，，， ，，细腻化匹配市场多元需求，，，， ，，实现产品价值再提升 。。。 。。。 。。
三是提质增效 。。。 。。。 。。树牢“保煤质就是保生涯、提煤质就是提效益”的理念，，，， ，，增强各岗位事情责任心，，，， ，，健全完善煤质管控长效机制，，，， ，，严酷落实各项煤质管控步伐，，，， ，，把好作业现场工程质量关，，，， ，，从采掘源头到历程运输，，，， ，，再到终端销售，，，， ，，实现煤质全流程闭环治理，，，， ，，提高产品质量的稳固性和可靠性，，，， ，，确保经济效益最大化 。。。 。。。 。。
心有所信、方能致远 。。。 。。。 。。周全准确掌握“四种谋划理念”的内在和要求，，，， ，，将其作为企业生长的焦点头脑和行动指南，，，， ，，进一步解放头脑、立异事情、务求实效，，，， ，，就一定能以自身简直定性应对好市场情形转变带来的不确定性，，，， ，，推动企业高质量生长迈上新的台阶 。。。 。。。 。。
