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“四种谋划理念”大讨论(6) | 习晓：以“紧日子”意识筑牢“好日子”基本

宣布时间：2025-05-09 作者：习晓浏览量：7126 分享到：

开栏语

新时代召唤新作为，，，，，，，，新理念引领新实践。。。。。近年来，，，，，，，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，，，，，，，，以头脑破冰引领行动突围，，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。

为此，，，，，，，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，，，，，，，，锚定目的同频共振，，，，，，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；；；；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，，，，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，，，，，，通过理念实践激活生长新动能；；；；；；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，，，，，，破解生长难题，，，，，，，，推动各项事情创先争优。。。。。

克日起，，，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；；；；在这里望见“突围之策”，，，，，，，，提炼履历做法、共享立异效果；；；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，，，，，，以理念之新开创名堂之新，，，，，，，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，，，，，，，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！

以“紧日子”意识筑牢“好日子”基本

公司机电物资治理部司理习晓

一、认清形势，，，，，，，，把准“紧日子”面临形势

目今煤炭市场下行压力较大，，，，，，，，行业内裁人、降薪征象已相继泛起，，，，，，，，部分企业接纳以量补价来应对。。。。。在这样的大配景下，，，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站目今增量弹性较小�。。。。�，，，，，，，降本增效事情已是必选项。。。。。

从机电物资治理领域来看，，，，，，，，一方面装备效能挖掘缺乏，，，，，，，，磨练维护响应保存一定水平的滞后，，，，，，，，导致装备故障时有爆发，，，，，，，，造成一定的经济损失；；；；；；；；另一方面，，，，，，，，物资采购妄想有时缺乏精准性，，，，，，，，同时废旧物资接纳使用仍有空间，，，，，，，，资源铺张问题亟待改善。。。。。

任正非先生曾说：“活下去，，，，，，，，是企业的硬原理”，，，，，，，，在市场的严肃磨练下，，，，，，，，唯有将每一分钱都花出“刀刃”价值，，，，，，，，企业的抗压能力就会增强。。。。。因此，，，，，，，，过“紧日子”不是权宜之计，，，，，，，，而是关乎企业命脉的战略选择。。。。。

二、精准施策，，，，，，，，践行“紧日子”增效路径

机电物资治理部肩负维修、物资、电费三项可酿本钱用度管控责任。。。。。我们将坚持“精准施策、刚性约束”原则，，，，，，，，确保每一笔支出合理合规，，，，，，，，坚决杜绝铺张行为。。。。。

在装备一样平常维护磨练上，，，，，，，，催促矿井坚持“制度+手艺”双轮驱动：严酷执行装备巡检制度，，，，，，，，明确磨练责任流程；；；；；；；；起劲借助智能管控系统实时监测装备运行状态，，，，，，，，精准捕获潜在故障隐患，，，，，，，，将问题化解在萌芽，，，，，，，，有用降低突发故障导致的�；；；；；；；；鹗в胛薇厩�。。。。

在维修费控制上，，，，，，，，实验精准维修战略，，，，，，，，严酷执行装备磨练制度，，，，，，，，深入加入装备拆解判断，，，，，，，，制订细腻化维修计划，，，，，，，，杜绝“一揽子”大修导致的资金铺张；；；；；；；；同时，，，，，，，，强化各单位自主维修意识，，，，，，，，坚持“能自主不过委”原则，，，，，，，，适时转换维修模式，，，，，，，，周全降低维修本钱。。。。。

在质料费控制方面，，，，，，，，加大质料妄想审核力度，，，，，，，，严酷集采价钱管控，，，，，，，，扩大集采物资寄售规模，，，，，，，，有用阻止质料用度增添，，，，，，，，同步催促矿井完善废旧物资接纳使用机制，，，，，，，，深挖接纳潜力，，，，，，，，切实镌汰用度支出。。。。。

在电费治理上，，，，，，，，起劲推行避峰填谷步伐，，，，，，，，完善无功赔偿等装置，，，，，，，，应用好顺煤流系统，，，，，，，，主排水系统低谷时段运行，，，，，，，，借助智能能耗管控系统，，，，，，，，精准剖析能耗源点，，，，，，，，实时优化刷新，，，，，，，，降低电能消耗，，，，，，，，节约电费支出。。。。。

三、久久为功，，，，，，，，构建“紧日子”长效机制

要将“紧日子”意识真正融入公司生长血脉，，，，，，，，我以为还需从理念、手艺、审核等多方面发力，，，，，，，，构建长效机制。。。。。

在理念引领方面，，，，，，，，我部分将坚决树立“省下的就是利润”的全员共识，，，，，，，，通过开展“金点子”征集运动，，，，，，，，勉励员工起劲加入降本增效事情，，，，，，，，让节约意识深入人心，，，，，，，，形玉成员加入的优异气氛。。。。。

在手艺支持方面，，，，，，，，借助数字赋能，，，，，，，，起劲推动智能仓储系统、装备全生命周期治理等智能系统应用，，，，，，，，实现装备物资从采购、入库、领用、使用、维修到报废的全流程数字化管控，，，，，，，，让治理越发透明、高效，，，，，，，，为精准决议提供有力支持。。。。。

在审核督办方面，，，，，，，，强化审核驱动，，，，，，，，通过科学的审核机制，，，，，，，，引发下层单位降本增效的起劲性，，，，，，，，让“紧日子”成为推动企业生长的强盛动力。。。。。

过“紧日子”是责任，，，，，，，，更是继续；；；；；；；；过“好日子”是目的，，，，，，，，也是愿景。。。。�；；；；；；；；缥镒手卫聿拷涣炕敖羧兆印币馐叮�，，，，，，，以越发坚定的刻意、越发务实的行动，，，，，，，，为企业筑牢“好日子”基本，，，，，，，，为企业高质量生长孝顺实力！

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