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“四种谋划理念”大讨论(10) | 冯泽伟:用“赚钱头脑”抢占战略高地
宣布时间:2025-07-03     作者:冯泽伟    浏览量:3426    分享到:

开栏语

新时代召唤新作为, , ,, ,,,新理念引领新实践 。。。。。。。近年来, , ,, ,,,陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向 。。。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线, , ,, ,,,以头脑破冰引领行动突围, , ,, ,,,以全员共识凝聚攻坚动能 。。。。。。。

为此, , ,, ,,,我们要以四大生长路径指引凝聚协力, , ,, ,,,锚定目的同频共振, , ,, ,,,在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力;;;;;;以刷新破局、立异赋能引发活力, , ,, ,,,向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力, , ,, ,,,通过理念实践激活生长新动能;;;;;;更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续, , ,, ,,,在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力, , ,, ,,,破解生长难题, , ,, ,,,推动各项事情创先争优 。。。。。。。

克日起, , ,, ,,,bjl平台(中国区)·官方网站微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏 。。。。。。。我们期待:在这里闻声“破题之声”, , ,, ,,,聚焦问题导向、碰撞智慧火花;;;;;;在这里望见“突围之策”, , ,, ,,,提炼履历做法、共享立异效果;;;;;;在这里凝聚“燎原之力”, , ,, ,,,对标一流标杆、共绘生长蓝图 。。。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变, , ,, ,,,以理念之新开创名堂之新, , ,, ,,,奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章, , ,, ,,,为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力!


用“赚钱头脑”抢占战略高地


公司党委委员、副总司理 冯泽伟


目今, , ,, ,,,煤炭市场下行压力一连传导, , ,, ,,,企业谋划如履薄冰 。。。。。。。公司一连深化拓展“四种谋划理念”, , ,, ,,,推动了各项事情实现量的合理增添和质的有用提升 。。。。。。。围绕“用赚钱头脑去花钱”主题举行大讨论, , ,, ,,,我们要从头脑上高度熟悉到, , ,, ,,,“用赚钱头脑去花钱”的深刻内在及其带来的效果, , ,, ,,,特殊是需要迭代投资方法, , ,, ,,,抢占战略高地, , ,, ,,,进一步推动清静、效率、效益的周全提质增效, , ,, ,,,赋能bjl平台(中国区)·官方网站高质量生长 。。。。。。。

一、审阅阻碍“赚钱头脑”协同落地的三个维度

一是头脑维度 。。。。。。。用“赚钱头脑去花钱”在差别层级、差别部分容易被“窄化”明确 。。。。。。。常见为采购易陷入“唯低价论”, , ,, ,,,机电手艺部分可能追求“手艺至上”而有忽视本钱适配的情形, , ,, ,,,生产或关注“短期稳固”一定水平上有倾轧新装备、新工艺和新质料的倾向, , ,, ,,,财务则可能因严控短期现金流而放缓投入, , ,, ,,,导致对“什么钱该花、怎么花才值”难以形成配合语言和判断标准 。。。。。。。

二是信息维度 。。。。。。。信息不共享, , ,, ,,,协同如盲仗, , ,, ,,,再好的调研也可能沦为“自说自话” 。。。。。。。详细体现为市场调研信息往往容易沉淀在提倡部分, , ,, ,,,保存信息差 。。。。。。。执行部分因不相识前期调研论证的本意而抵触, , ,, ,,,财务因看不到全生命周期价值而质疑, , ,, ,,,手艺因得不到实时反响而凭空捏造 。。。。。。。协同事情考究贯串性, , ,, ,,,“信息孤岛”导致信托缺失, , ,, ,,,协同缺位 。。。。。。。

三是立异维度 。。。。。。。“怕担责, , ,, ,,,则无人敢闯‘无人区’;;;;;;功过不明, , ,, ,,,则无人愿种‘高产田’ 。。。。。。。”跨部分协作的立异项目, , ,, ,,,协同立异的起劲性容易受挫, , ,, ,,,导致“赚钱”时机也随之流失 。。。。。。。

二、构建“价值共生”的高效协同新生态

破解困局, , ,, ,,,非一日之功, , ,, ,,,需以刀刃向内的勇气, , ,, ,,,举行系统性重塑 。。。。。。。焦点是构建以公司整体价值创立为引领、以相互信托为基础、以共担共享为动力的高效协同生态系统 。。。。。。。

一是头脑层面 。。。。。。。要鼎力大举发挥实事求是的优良作风, , ,, ,,,明确“赚钱头脑”下的焦点价值维度, , ,, ,,,好比清静环保红线底线、吨煤本钱竞争力、恒久手艺人才储备、资源使用效率等, , ,, ,,,起劲推行“算大账”与“利久远”从长计议, , ,, ,,,组织高级手艺职员及外聘营业专家组成的战略投资价值评估小组, , ,, ,,,深入开展项目立项调研, , ,, ,,,用好对标交流、AI咨询、集中钻研等方法, , ,, ,,,扎实做好项目立项验证, , ,, ,,,并充分思量其清静环保效益和经济社会效益, , ,, ,,,接纳全生命周期整天职析、多维度效益模子, , ,, ,,,一直提高项目妄想的科学性和有用性, , ,, ,,,强化协同“赚大钱”的头脑 。。。。。。。

二是决议层面 。。。。。。。坚持让数据在阳光下奔驰, , ,, ,,,让决议在共识中降生 。。。。。。。要加大装备、质料、配件等市场调研力度, , ,, ,,,优先选择质优价廉效劳好的产品, , ,, ,,,提高资金使用水平 。。。。。。。进一步整合项目库、供应商库、装备质料全生命周期数据库, , ,, ,,,确保数据实现实时共享、可追溯、可剖析 。。。。。。。探索形成“阳光运行”流程, , ,, ,,,关于重大项目的立项、招标等节点, , ,, ,,,提升运行透明度 。。。。。。。

三是实践层面 。。。。。。。今年以来, , ,, ,,,围绕提质增效事情, , ,, ,,,公司通过立异实验煤岩分装分运、矸石井下充填等一系枚行动, , ,, ,,,有用提升了产品的价钱空间 。。。。。。。为此, , ,, ,,,我们一方面要坚持以往好的履历做法, , ,, ,,,另一方面要起劲引进能够提升效益的新装备、手艺和工艺等, , ,, ,,,大胆探索、小心求证, , ,, ,,,让立异性投入成为高效益产出 。。。。。。。并关于已经确定的投入项目, , ,, ,,,要坚定不移地推进实验, , ,, ,,,倒排工期、挂图作战, , ,, ,,,千方百计抢时间、赶进度、保质量, , ,, ,,,确保项目早日施展提效作用 。。。。。。。实验完成后, , ,, ,,,要比照预期目的, , ,, ,,,对项目提质增效情形举行评估, , ,, ,,,并一连优化和刷新相关事情, , ,, ,,,认真剖析其投入与产出比, , ,, ,,,进一步总结履历、提升水平 。。。。。。。

践行“四种谋划理念”, , ,, ,,,方见各项事情实现量的合理增添和质的有用提升 。。。。。。。协同破壁, , ,, ,,,方见“花钱生钱”新天地 。。。。。。。“用赚钱头脑去花钱”, , ,, ,,,是我们以自身事情简直定性自动应对形势转变的不确定性, , ,, ,,,实现突围壮大的战略选择 。。。。。。。然而, , ,, ,,,真正的“刀刃”不但指向外部市场, , ,, ,,,更需“刀刃向内”, , ,, ,,,构建起上下同欲、左右协同的“赚钱”新生态, , ,, ,,,奋力谱写新时代bjl平台(中国区)·官方网站高质量生长新篇章!

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