今年以来，，，，，，，，韩家湾煤炭公司综采队一连深化“四种谋划理念”，，，，，，，，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”头脑，，，，，，，，深挖降本增效潜能，，，，，，，，致力答好降本增效“新答卷”，，，，，，，，为公司高质量生长注入强劲动能 。 。。。 。。。
定好质料治理“铁规则”
“思凯，，，，，，，，这是替换完的20条螺栓，，，，，，，，尚有10个旧截齿，，，，，，，，你给挂号入库 。 。。。 。。。”6月4日早班升井后，，，，，，，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔质料库房 。 。。。 。。。
该队制订了严酷的质料治理制度，，，，，，，，建设质料领用台账，，，，，，，，对每一项质料的领用、发放、使用情形举行详细纪录，，，，，，，，做到“一物一账”，，，，，，，，实现质料使用全历程可追溯 。 。。。 。。。
质料消耗定额治理，，，，，，，，凭证生产使命和装备运行情形，，，，，，，，科学制订各班组质料消耗指标，，，，，，，，并将指标完成情形与班组绩效审核挂钩，，，，，，，，充分引发职工节支降耗的起劲性 。 。。。 。。。在包管生产的条件下，，，，，，，，严酷管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数目，，，，，，，，有用阻止了质料铺张，，，，，，，，仅截齿单月消耗本钱就降低了15% 。 。。。 。。。
突出装备磨练“精标准”
提升装备质量、降低装备故障率是提质增效的要害所在 。 。。。 。。。该队对井下装备做到勤检、常检、细检，，，，，，，，最大限度镌汰因装备故障导致的生产误时 。 。。。 。。。
同时，，，，，，，，推行装备治理“预防式维护”，，，，，，，，建设“班前点检、动态监测、预警维修”三级防控机制，，，，，，，，针对装备使用周期，，，，，，，，科学制订备件替换妄想，，，，，，，，对即将抵达使用周期的部件举行预防性替换，，，，，，，，包管装备正常运转，，，，，，，，装备的使用寿命延伸，，，，，，，，维修本钱随之降低 。 。。。 。。。
“现在，，，，，，，，每班操作职员上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查，，，，，，，，并详细纪录数据 。 。。。 。。。维修职员也会凭证数据提前备好相关维修配件，，，，，，，，一旦装备泛起稍微故障，，，，，，，，就能获得实时处置惩罚，，，，，，，，阻止小故障演酿成大问题 。 。。。 。。。”磨练工陈飞说 。 。。。 。。。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，，，，，，，能为区队节约不少质料用度，，，，，，，，自己也能获得响应的奖励 。 。。。 。。。”在公司机修车间，，，，，，，，磨练工袁力一边举行废旧质料焊接刷新，，，，，，，，一边说道 。 。。。 。。。
该队勉励职工起劲加入修旧利废，，，，，，，，对所有修旧利废、接纳复用的优异行动举行奖励 。 。。。 。。。职工对废旧物资举行接纳、加工、再使用，，，，，，，，让废旧质料、装备配件“死去活来”，，，，，，，，最大限度施展废旧质料的剩余价值，，，，，，，，使废旧装备重新走上“事情岗位”，，，，，，，，提高了装备的使用率和周转率 。 。。。 。。。
别的，，，，，，，，起劲开展立异创效事情，，，，，，，，常态化开展“金点子”征集运动，，，，，，，，建设了“提出项目+模子论证+加工制作+实践论证+投入使用”的五级闭环立异治理模式 。 。。。 。。。“乳化液配比智能监控”计划使乳化油消耗降低18%；；；；； ；；使用废旧质料打造电缆挂钩接纳器，，，，，，，，单个挂钩接纳效率提升3倍……“四种谋划理念”已深入到综采队干部职工的一言一行，，，，，，，，降本增效也成为了区队“新常态” 。 。。。 。。。（孙召 朱超）
