今年以来，，，，，，，韩家湾煤炭公司综采队一连深化“四种谋划理念”，，，，，，，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”头脑，，，，，，，深挖降本增效潜能，，，，，，，致力答好降本增效“新答卷”，，，，，，，为公司高质量生长注入强劲动能。。 。。。 。
定好质料治理“铁规则”
“思凯，，，，，，，这是替换完的20条螺栓，，，，，，，尚有10个旧截齿，，，，，，，你给挂号入库。。 。。。 。”6月4日早班升井后，，，，，，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔质料库房。。 。。。 。
该队制订了严酷的质料治理制度，，，，，，，建设质料领用台账，，，，，，，对每一项质料的领用、发放、使用情形举行详细纪录，，，，，，，做到“一物一账”，，，，，，，实现质料使用全历程可追溯。。 。。。 。
质料消耗定额治理，，，，，，，凭证生产使命和装备运行情形，，，，，，，科学制订各班组质料消耗指标，，，，，，，并将指标完成情形与班组绩效审核挂钩，，，，，，，充分引发职工节支降耗的起劲性。。 。。。 。在包管生产的条件下，，，，，，，严酷管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数目，，，，，，，有用阻止了质料铺张，，，，，，，仅截齿单月消耗本钱就降低了15%。。 。。。 。
突出装备磨练“精标准”
提升装备质量、降低装备故障率是提质增效的要害所在。。 。。。 。该队对井下装备做到勤检、常检、细检，，，，，，，最大限度镌汰因装备故障导致的生产误时。。 。。。 。
同时，，，，，，，推行装备治理“预防式维护”，，，，，，，建设“班前点检、动态监测、预警维修”三级防控机制，，，，，，，针对装备使用周期，，，，，，，科学制订备件替换妄想，，，，，，，对即将抵达使用周期的部件举行预防性替换，，，，，，，包管装备正常运转，，，，，，，装备的使用寿命延伸，，，，，，，维修本钱随之降低。。 。。。 。
“现在，，，，，，，每班操作职员上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查，，，，，，，并详细纪录数据。。 。。。 。维修职员也会凭证数据提前备好相关维修配件，，，，，，，一旦装备泛起稍微故障，，，，，，，就能获得实时处置惩罚，，，，，，，阻止小故障演酿成大问题。。 。。。 。”磨练工陈飞说。。 。。。 。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，，，，，，能为区队节约不少质料用度，，，，，，，自己也能获得响应的奖励。。 。。。 。”在公司机修车间，，，，，，，磨练工袁力一边举行废旧质料焊接刷新，，，，，，，一边说道。。 。。。 。
该队勉励职工起劲加入修旧利废，，，，，，，对所有修旧利废、接纳复用的优异行动举行奖励。。 。。。 。职工对废旧物资举行接纳、加工、再使用，，，，，，，让废旧质料、装备配件“死去活来”，，，，，，，最大限度施展废旧质料的剩余价值，，，，，，，使废旧装备重新走上“事情岗位”，，，，，，，提高了装备的使用率和周转率。。 。。。 。
别的，，，，，，，起劲开展立异创效事情，，，，，，，常态化开展“金点子”征集运动，，，，，，，建设了“提出项目+模子论证+加工制作+实践论证+投入使用”的五级闭环立异治理模式。。 。。。 。“乳化液配比智能监控”计划使乳化油消耗降低18%；；；； ；；；；使用废旧质料打造电缆挂钩接纳器，，，，，，，单个挂钩接纳效率提升3倍……“四种谋划理念”已深入到综采队干部职工的一言一行，，，，，，，降本增效也成为了区队“新常态”。。 。。。 。（孙召 朱超）
