开栏语
新时代召唤新作为，，，，， ，，新理念引领新实践。。。。。。近年来，，，，， ，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，，，，， ，，以头脑破冰引领行动突围，，，，， ，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。。
为此，，，，， ，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，，，，， ，，锚定目的同频共振，，，，， ，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；； ；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，，， ，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，，， ，，通过理念实践激活生长新动能；；；； ；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，，，，， ，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，，， ，，破解生长难题，，，，， ，，推动各项事情创先争优。。。。。。
克日起，，，，， ，，bjl平台(中国区)·官方网站微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，，， ，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；； ；；在这里望见“突围之策”，，，，， ，，提炼履历做法、共享立异效果；；；； ；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，， ，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，，， ，，以理念之新开创名堂之新，，，，， ，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，，，，， ，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
以战略眼光审阅每一项支出
副总工程师、妄想建设部司理、神南矿业公司总司理 李炳政
凭证公司“四种谋划理念”讨论安排，，，，， ，，团结妄想建设部在专项治理、招投标治理以及资源开发等焦点营业实践，，，，， ，，围绕在事情中怎样践行“用赚钱头脑去花钱”，，，，， ，，谈以下几点思索。。。。。。
一、深刻明确理念内在，，，，， ，，掌握焦点要义与战略导向
用“赚钱”头脑去“花钱”，，，，， ，，实质不在于“花钱”，，，，， ，，焦点是将每一笔支出都视为战略性投资，，，，， ，，以投资回报率为尺，，，，， ，，权衡资金投入能否实现效益最大化，，，，， ，，能否为企业“赚钱”，，，，， ，，这就是要求我们在“花钱”时，，，，， ，，要以企业“赚钱”为目的，，，，， ，，关注支出所爆发的价值，，，，， ，，确保“花出去的每一分钱，，，，， ，，都在为了企业更好的生长”。。。。。。
二、增强专项资金治理，，，，， ，，提高资金使用绩效
古板的专项资金治理往往着重于合规性，，，，， ，，强调“不超支、不挪用”，，，，， ，，却容易忽视资金使用的效率与效益。。。。。。践行“赚钱”头脑，，，，， ，，需要用“赚钱”的头脑做好资金设置，，，，， ，，从审批管控和动态羁系双向发力，，，，， ，，确保每一分钱都花在刀刃上。。。。。。一方面，，，，， ，，要严酷把好审批关卡，，，，， ，，在资金妄想和审查阶段，，，，， ，，要紧扣公司清静生产重点事情安排，，，，， ，，充分论证资金投入的合规性、须要性和经济性，，，，， ，，优先支持能够爆发经济效益、清静效益的生产性投入，，，，， ，，审慎评估非生产性项目投入，，，，， ，，确保专项资金精准包管作用。。。。。。
另一方面，，，，， ，，操作层面要坚持实验专项项目“动态跟踪+阶段剖析”的周期管控，，，，， ，，对专项项目的投入和产出举行动态跟踪，，，，， ，，做好妄想项目的使用效果评价，，，，， ，，对效益不达预期项目实时调解计划，，，，， ，，阻止无效投入，，，，， ，，进而提升专项资金使用效能，，，，， ，，确保每一笔资金都花在刀刃上。。。。。。
三、优化招投标治理，，，，， ，，实现程序合规与危害防控双强化
招投标不简朴是甲方选择乙方的历程，，，，， ，，更是施展招投标作用、优化资源设置、提升企业效益的要害环节，，，，， ，，以“赚钱”头脑做好招投标治理，，，，， ，，要突破惯性头脑。。。。。。恒久以来，，，，， ，，“低价中标”头脑主导着招标市场，，，，， ，，导致企业为压缩本钱偷工减料、标的物质量难以包管，，，，， ，，最终陷入“低价中标—高价返工”的恶性循环，，，，， ，，从而造成企业经济损失，，，，， ，，看似节约本钱，，，，， ，，实则背离“赚钱头脑”。。。。。。
怎样做好“低价中标”，，，，， ，，首先，，，，， ，，招标项目要建设综合评标系统，，，，， ，，将投标单位的能力水平、质量包管、售后效劳、立异能力等纳入焦点评标指标，，，，， ，，明确价钱在评标中的合理占比，，，，， ，，阻止恶性竞争。。。。。。其次，，，，， ，，谈判项目要对项目需求举行深度剖析，，，，， ，，明确预期产出目的，，，，， ，，在此条件下做好市场调研和约请单位的配景视察事情，，，，， ，，以效益最大化为目的，，，，， ，，最大限度施展“择优+竞价作用”。。。。。。
四、坚持用“赚钱”头脑去“花钱”焦点导向推进资源开发事情
就资源开发前期事情的特点来说，，，，， ，，具有前期投入大、回报周期长的特点，，，，， ，，“投入”的回报体现短期内不是经济效益，，，，， ，，焦点是对“未来”投资。。。。。。资源开发前期阶段怎样践行用“赚钱”头脑去“花钱”，，，，， ，，重点在于区分“投资用度”和“治理用度”。。。。。。
首先，，，，， ，，投资是项目开发、资源获取的须要支出，，，，， ，，在“花钱”时要做好投资剖析和评估，，，，， ，，潜在危害的研判。。。。。。例如：资源并购事情，，，，， ，，在项目立项前，，，，， ，，除了开展须要的手艺剖析外，，，，， ，，凭证资源条件、手艺条件和市场因素，，，，， ，，科学盘算的投资收益率指标，，，，， ，，做好尽职视察，，，，， ，，开展债券债务危害研判，，，，， ，，更是指导投资决议的重中之重。。。。。。其次，，，，， ，，治理用度则是不爆发价值的一样平常�？？？？�，，，，， ，，这类用度的支出重点在于“节约”，，，，， ，，需要坚持“能省则省、能优则优”的原则，，，，， ，，通过镌汰一切不须要的开支，，，，， ，，控制一切可以控制的支出，，，，， ，，降低本钱，，，，， ，，从而实现“节约式赚钱”。。。。。。
用“赚钱”头脑去“花钱”，，，，， ，，不是简朴的本钱控制，，，，， ，，而是从理念到行动的厘革。。。。。。作为妄想建设事情者，，，，， ，，要以战略眼光审阅每一项支出，，，，， ，，优化资金资源设置，，，，， ，，将“花钱”视为严肃的“投资决议”，，，，， ，，以“赚钱”的头脑去评估每一项支出的须要性与合理性，，，，， ，，让每一次“花钱”都是为了企业在未来“赚钱”。。。。。。
