克日，，，， ，，我有幸加入了陕煤集团举行的组工干部专题培训。 。。。。。。。为期五天的课程安排紧凑、内容务实，，，， ，，涵盖了干部治理实务、下层组织建设、干部档案治理等多个专题。 。。。。。。。这些“干货”让我对“君子之学也，，，， ，，入于耳，，，， ，，著于心，，，， ，，一可以为规则”有了更深的体会。 。。。。。。。作为一名党务事情者，，，， ，，我深刻熟悉到，，，， ，，“以‘乙方’的头脑做效劳、以‘甲方’的继续做事业”不但是组工干部的必修课，，，， ，，更是我们提升专业素养、增强履职能力的主要指引。 。。。。。。。
一、以“乙方”头脑转作风，，，， ，，破除组织事情中的“个人主义”
昔人云：“治国譬若张琴，，，， ，，大弦急则小弦绝矣。 。。。。。。。”组织事情也是云云，，，， ，，需在“治理”与“效劳”之间掌握平衡。 。。。。。。。此次培训让我越发苏醒地熟悉到，，，， ，，组织事情所谓“甲方”的身份，，，， ，，实质是责任与效劳的体现，，，， ，，绝非管控与下令的特权。 。。。。。。。以往事情中，，，， ，，有时保存“重治理、轻效劳”的倾向：好比安排使命时强调“主要性”和“准时报送”多，，，， ，，忽略了下层党务事情者人手少、专业能力有限，，，， ，，且需兼顾沉重生产谋划使命的现实难题；；；； ；审核干部时关注“组织体现”多，，，， ，，深入调研现实难题、客观评价“能者多劳”情形少。 。。。。。。。这些都可能造成组织事情与下层现实之间的脱节。 。。。。。。。
“乙方”头脑，，，， ，，焦点在于以效劳工具为中心。 。。。。。。。转变作风，，，， ，，我以为应从两方面入手：一是变“指令转达”为“需求调研”，，，， ，，在开展党员教育、支部建设等事情前，，，， ，，通过座谈、问卷等方法，，，， ，，真正搞清晰下层“需要什么、适合什么”，，，， ，，阻止“一刀切”；；；； ；二是变“事后督查”为“事前指导”，，，， ，，在干部考评中既严守政治标准，，，， ，，也自动深入一线相识干部的现实能力和群众口碑，，，， ，，让组织事情更接地气、更暖人心，，，， ，，真正破除“个人主义”。 。。。。。。。
二、以“乙方”标准提质量，，，， ，，破解组织事情中的“落地难题”
“向导班子建设与干部治理”课程强调，，，， ，，组织事情的要害在“执行”。 。。。。。。。若是政策制订不思量“乙方”——也就是下层单位和干部职工的现实，，，， ，，再完善的妄想，，，， ，，也容易成为“蜃楼海市”。 。。。。。。。
之前推进“智慧党建”时，，，， ，，我们早先仅从“甲方”治理角度出发，，，， ，，更多强调理理要求，，，， ，，好比“准时系统报送”，，，， ，，但对团结党支部地区疏散、党员不易集中等现实问题预计缺乏，，，， ，，导致推行缓慢。 。。。。。。。厥后我们转变思绪，，，， ，，从“乙方”需求出发，，，， ，，将制度治理要求的“被动上报”，，，， ，，转为组织事情“三下下层”的“自动效劳”，，，， ，，即步队建设面向下层、学习教育走向下层、季度审核深入下层。 。。。。。。。这一转变，，，， ，，不但解决了跨区域审核难的问题，，，， ，，也起源形成了贴合信息手艺运维效劳单位特点的组织事情标准化路径，，，， ，，使组织事情真正落地收效。 。。。。。。。
三、以“乙方”继续强责任，，，， ，，践行组织事情的“甲方使命”
“治未病而求基础”是组织事情的主要条件。 。。。。。。。组织事情的“甲方”使命，，，， ，，是为企业生长强基础、聚人才、选干部；；；； ；而“乙方”头脑中的“继续精神”，，，， ，，则要求我们自动发明问题、解决问题，，，， ，，以现实验动助力企业生长。 。。。。。。。培训中“组织事情营业知识问答”环节提到，，，， ，，面临新形势，，，， ，，组织事情不可“守旧”，，，， ，，必需自动立异，，，， ，，这一看法让我深受启发。 。。。。。。。
团结信息手艺运维分公司“手艺职员多、效劳主体多”的特点，，，， ，，我以为应以“乙方”继续推行“甲方”使命，，，， ，，需做到“两个自动”：一是自动“向下效劳”，，，， ，，将党课搬到甲方效劳单位现场，，，， ，，把干部考察设在运维一线，，，， ，，让组织事情贴近营业、效劳生长；；；； ；二是自动“向上对接”，，，， ，，起劲向上级党委汇报事情希望，，，， ，，争取政策支持，，，， ，，实时反响下层难题，，，， ，，为决议提供“一线心声”。 。。。。。。。例如，，，， ，，针对团结支部区域跨度大、治理难度高的问题，，，， ，，我们实时向上级党委反响，，，， ，，在切合政策条件的条件下，，，， ，，建设各智维中心党支部，，，， ，，让下层组织建设更趋合理，，，， ，，党员步队建设进一步强化。 。。。。。。。这种“既当甲方抓统筹、又做乙方优效劳”的继续，，，， ，，既能扛起组织事情的责任，，，， ，，又能破解下层难题，，，， ，，让组织事情成为企业高质量生长的“助推器”。 。。。。。。。
此次培训，，，， ，，是一次头脑的“充电”、能力的“加油”。 。。。。。。。我深刻熟悉到，，，， ，，以“乙方”头脑开展组织事情，，，， ，，不是弱化组织事情的权威，，，， ，，而是让它更有温度、更接地气、更富效果。 。。。。。。。未来事情中，，，， ，，应当把“乙方”头脑与“甲方”继续深度融入组织事情各环节，，，， ，，以效劳促治理、以继续践使命，，，， ，，推动组织事情向人性化、科学化、专业化偏向迈进，，，， ，，为企业高质量生长孝顺组工实力。 。。。。。。。（卫高洁）
