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“四种谋划理念”大讨论(29) | 王宏录：用“乙方”头脑做“甲方” 实现向下层一线协同联动

宣布时间：2025-09-13 作者：王宏录浏览量：3986 分享到：

编者按

新时代召唤新作为，，，，，，，，新理念引领新实践。。。。。近年来，，，，，，，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，，，，，，，，以头脑破冰引领行动突围，，，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。

为此，，，，，，，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，，，，，，，，锚定目的同频共振，，，，，，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，，，，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，，，，，，通过理念实践激活生长新动能；；；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，，，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，，，，，，破解生长难题，，，，，，，，推动各项事情创先争优。。。。。

克日起，，，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；在这里望见“突围之策”，，，，，，，，提炼履历做法、共享立异效果；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，，，，，，以理念之新开创名堂之新，，，，，，，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，，，，，，，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！

用“乙方”头脑做“甲方” 实现向下层一线协同联动

公司副总工程师、调理应急部司理王宏录

围绕用“乙方”头脑做“甲方”的理念落地于生产调理煤炭销售营业事情实践为重点，，，，，，，，突出怎样实现向下层一线的协同联动这个主题，，，，，，，，谈一谈自己的看法。。。。。

一、向下层一线协同联动是助力企业提质增效的主要行动

向下层一线协同联动正是用“乙方”头脑做“甲方”的落地实践，，，，，，，，也是用下级需求做好上级效劳的导向延伸，，，，，，，，更是用下层现实验证顶层设计的路径选择。。。。。

一是掌握向下层一线协同联动，，，，，，，，深刻明确提质增效的全新内在。。。。。高度熟悉向下层一线协同联动是理念深化的详细要求，，，，，，，，精准贯彻向下层一线协同联动是定向强化与同题共答的载体融合，，，，，，，，周全实验向下层一线协同联动是决议安排与收效体检的闭环验证，，，，，，，，切实验展穿透落实的效力，，，，，，，，形成上下一盘棋，，，，，，，，汇聚攻坚克难的强盛协力。。。。。

二是坚持问题导向，，，，，，，，到下层去直面问题、解决问题是协同联动从基础上增进治理提升的最有用要领。。。。。一连加大协同扩面与深挖潜能，，，，，，，，增进事情效能最大化，，，，，，，，捉住向下层一线协同联动的主要矛盾和矛盾的主要方面，，，，，，，，用矛盾论的看法有力推动应对挑战、破解难题事情见实效。。。。。

三是深化与下层协同联动，，，，，，，，构建提质增效基础系统。。。。。怎样把公司重点事情顶层设计的各项要求贯彻到下层，，，，，，，，把下层最管用最有用的实践举行总结为下一轮决议提供依据，，，，，，，，补强短板弱项，，，，，，，，买通卡点堵点，，，，，，，，突破制约瓶颈，，，，，，，，运用实践论的看法有力推动上下协同联念头制的高效要领，，，，，，，，通过协同联动推动效益跃升。。。。。

二、调理应急事情向下层一线协同联动是提质增效的坚实支持

生产调理是煤炭企业生产组织的基础性事情，，，，，，，，肩负把下层一线的清静生产事情希望情形实时准确反响给上级，，，，，，，，为向导层决议提供依据，，，，，，，，转达下达各项指令监视落实的主要职责，，，，，，，，做好向下层一线协同联动是高效生产的要害。。。。。

一是增强生产组织实现高效生产。。。。。催促下层一线做好以量补价、以质保价事情步伐落实，，，，，，，，细密协调生产接续和劳动组织，，，，，，，，落实好误时影响生产问责报告和月中生产指标剖析制度，，，，，，，，做好超前预判与实时处置惩罚，，，，，，，，抓好采掘正规循环作业，，，，，，，，确�？？？？？？剩�，，，，，，，确保煤流运输系统稳固运转，，，，，，，，以高效的运转联动包管产量一连稳固。。。。。

二是着力提升调理应急能力。。。。。把重心放到一线，，，，，，，，把重点落实到现场！！�。。�，，，，，，，突出与一线调理指挥系统高效协同，，，，，，，，流通上下信息通道，，，，，，，，确保要害信息调得上来、决议指令下抵达位，，，，，，，，实现生产环节指挥系统顺畅、现场组织有序、整体运行高效。。。。。亲近关注冬季自然灾难和重大运动、节沐日等特殊时段，，，，，，，，严酷执行向导到岗值班值守、调理职员值班、应急步队24 小时值守备勤制度，，，，，，，，确保值班值守到位、信息报送到位、指挥调理到位、应急处置惩罚到位。。。。。牢牢围绕公司清静生产标准化提升工程安排安排，，，，，，，，细化调理应急分项提升使命清单，，，，，，，，制订落实提升创标步伐，，，，，，，，在落实中总结，，，，，，，，在总结中提升，，，，，，，，实现半年有转变、一年有效果的提升目的。。。。。

三是牢牢盯住重点工程按期推进。。。。。特殊是与下层一线正常生产关联度大的综采面回撤装置、掘进面开掘准备、灾难治理工程及生产系统大的磨练、刷新提升项目，，，，，，，，超前预判影响进度的倒运因素，，，，，，，，科学合理安排实验时机，，，，，，，，提前制订完善施工计划，，，，，，，，充分做好开工准备，，，，，，，，实验历程坚持一早一晚专题会机制，，，，，，，，实时协调解决问题，，，，，，，，确保进度抵达预期。。。。。

三、销售协调事情向下层一线协同联动是提质增效的要害环节

面临市场一连低迷的倒运形势，，，，，，，，坚定信心、承压奋进，，，，，，，，一连加大销售协调事情力度，，，，，，，，面向下层一线，，，，，，，，打好挖内潜管好煤质与拓外展增销溢价组合拳，，，，，，，，形成上下一心、内外加力的逆境营销机制，，，，，，，，实现煤炭生产洗选销售协同联动效益最大化。。。。。

一是协同共抓质量。。。。。坚持运用手艺、装备、生产组织等手段一直提升煤质治理水平，，，，，，，，确保稳中有增，，，，，，，，重点关注采煤机球形滚筒运用及转载点螺旋溜槽应用提升块煤率的有用行动，，，，，，，，协调好韩家湾矿选煤系统提升刷新工程前期交织实验与正常生产运行的紧凑性，，，，，，，，既要包管正常生产又要确保施工进度，，，，，，，，为年底系统对接联运做好准备。。。。。把加大煤炭洗选能力提升和入洗比率，，，，，，，，有用改善煤质的好项目变为矿井实现效益最大化的坚实支持力。。。。。

二是协同共建机制。。。。。坚持上行与下行同频共振，，，，，，，，抓好矿井与销售公司的相同协调，，，，，，，，落实月度面扑面相同对接机制，，，，，，，，实现销售信息实时共享，，，，，，，，助力矿井煤炭销售量价双增。。。。。对超前研判煤质转变对售价的影响，，，，，，，，协调优质客户多加入竞拍，，，，，，，，对外学习黄陵销售履历，，，，，，，，探索“小单采购、快进快出”竞拍战略应用，，，，，，，，对内学习龙华矿参考竞拍结算上浮机制，，，，，，，，借鉴智慧装车系统助力销售环节高效运转，，，，，，，，关注集团内部配煤系统平台建设运行希望，，，，，，，，把与下层销售协同联动的好点子变为提质增效的金点子。。。。。

时不等人、只争朝夕。。。。。我们要周全意会落实陕煤集团、陕西煤业及公司协同增效年岁情安排，，，，，，，，落实公司半年岁情会详细要求，，，，，，，，强力推行向下层一线高质量协同联动这一有力抓手，，，，，，，，以强化内部营业增强治理水平、提升治理质效、强化危害管控的主要行动应对市场的不确定性，，，，，，，，比照年度目的梳理剖析，，，，，，，，以定向攻坚的针对性，，，，，，，，推动生产组织与销售协调的自动性，，，，，，，，奋战三季度、斗争攻九成，，，，，，，，为完玉成年目的使命强信心、增后劲、再发力。。。。。

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