一直以来，，，，，，，，孙家岔龙华煤矿综采队始终将“本钱意识”和“谋划头脑”深植于生产治理的每一个环节，，，，，，，，并通过工时优化、质料管控与修旧利废等行动深挖内潜，，，，，，，，实现了生产效率与经济效益的双提升。 。。。。。
绩效刷新：不让实干者亏损
前不久，，，，，，，，一场关于“绩效怎样量化、奖励怎样激励”的讨论，，，，，，，，在综采队的聚会室内强烈睁开。 。。。。。“多劳”是否即是“多得”？？？？？怎样界说“劳”的价值？？？？？职工们你一言我一语，，，，，，，，把问题摊开、说透。 。。。。。
队长魏潭治这样说：“绩效是整体的‘蛋糕’，，，，，，，，要分得明确、奖得清晰。 。。。。。及格只是底线，，，，，，，，突破才有加分。 。。。。。”最终，，，，，，，，队内形成明确标准：绩效奖励只向“逾额孝顺”倾斜——破解生产难题、提出节支建议、抢回要害工期，，，，，，，，才华真正获得回报。 。。。。。绩效刷新从而不再局限于分派机制，，，，，，，，更成为指导团队聚焦实效、注重孝顺的“风向标”。 。。。。。副队长贾枞祺说：“这样改下来，，，，，，，，干得明确，，，，，，，，拿得也扎实。 。。。。。”
本钱管控：一分一厘总关情
“把队里经费当自家钱来花！”这句话在综采队不但是口号，，，，，，，，更是行为准则。 。。。。。综采队推行“四比四评”机制——比清静、比效率、比消耗、比标准，，，，，，，，将本钱管控细化到岗、责任到人。 。。。。。
一个投入不到1万元的刷新项目“大采高明前支架连架千斤顶十字毗连优化”，，，，，，，，经全员论证，，，，，，，，预计年省30万元！“不但要奖，，，，，，，，还要推广！”成了共识。 。。。。。旧风泵修完再上岗、工具能修绝不换……“省下的就是赚下的”融入一样平常。 。。。。。有人奚落他们“盘算”，，，，，，，，但他们都说：“整体的利益，，，，，，，，再小的节约也值得重视。 。。。。。”购买员王彪坦言：“省下来的就是赚到的，，，，，，，，各人越来越自觉了。 。。。。。”
制度筑基：精益治理出效益
在综采队，，，，，，，，高效治理犹如细密的齿轮，，，，，，，，咬合着每一项事情细节。 。。。。。干了十几年煤机磨练的宋亚佩，，，，，，，，对此深有体会。 。。。。。最近，，，，，，，，采煤机泛起了摇臂不伸降问题，，，，，，，，他严酷凭证磨练流程，，，，，，，，一步步排查，，，，，，，，从电控到液控，，，，，，，，还没查到机械传动，，，，，，，，就快速定位了故障要害点，，，，，，，，相比以前为了赶生产赶进度一通履历主义拆了装备再检查，，，，，，，，反倒节约大宗处置惩罚故障的时间。 。。。。。备品备件在严酷审核批准下，，，，，，，，建设了详细台账，，，，，，，，包管随时可查可直达井下，，，，，，，，从定位问题到替换配件，，，，，，，，整个历程高效顺畅。 。。。。。“在这样的治理机制下，，，，，，，，每一步操作都有据可依，，，，，，，，每一次磨练都胸有定见，，，，，，，，干得明确，，，，，，，，自然做得扎实。 。。。。。”宋亚佩笑道。 。。。。。
这份“扎实”，，，，，，，，泉源于制度的透明，，，，，，，，也泉源于团队的共识。 。。。。。井下深处，，，，，，，，不但有煤炭的开采，，，，，，，，更有治理的深耕；；；；；；；；高效运行的背后，，，，，，，，是机制的支持，，，，，，，，也是执行的到位。 。。。。。
效益着花：铁纪律炼出真效果
较真换来实绩。 。。。。。综采队吨煤质料本钱降至3.824元，，，，，，，，远低于预算4.986元；；；；；；；；“四比四评”推动效率提升、消耗下降；；；；；；；；绩效刷新引发立异热情，，，，，，，，攻关小组频出妙招……
本钱管控不再是“软约束”，，，，，，，，而是“硬实力”。 。。。。。它悄然转化为真金白银的效益，，，，，，，，成为推动企业高质量生长的焦点动能。 。。。。。
现在，，，，，，，，孙家岔龙华煤矿综采队正以实效为导向、以实干为刃，，，，，，，，在煤海深处誊写着高质量生长的生动篇章。 。。。。。（白瑞）
