编者按
新时代召唤新作为， ，，，，，新理念引领新实践。。。。。。。。近年来， ，，，，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线， ，，，，，以头脑破冰引领行动突围， ，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。。。。
为此， ，，，，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力， ，，，，，锚定目的同频共振， ，，，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；；；；；以刷新破局、立异赋能引发活力， ，，，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力， ，，，，，通过理念实践激活生长新动能；；；；；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续， ，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力， ，，，，，破解生长难题， ，，，，，推动各项事情创先争优。。。。。。。。
克日起， ，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”， ，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；；；；；在这里望见“突围之策”， ，，，，，提炼履历做法、共享立异效果；；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”， ，，，，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变， ，，，，，以理念之新开创名堂之新， ，，，，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章， ，，，，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
以“赚钱头脑”引领价值投资推动企业提质增效
——洗煤厂刷新工程的立异实践与思索
韩家湾煤炭公司副司理 胡汝海
今年以来， ，，，，，煤炭市场竞争日益强烈， ，，，，，煤炭产品销售价钱同比下降约170元/吨， ，，，，，行业产品价钱降幅约30%， ，，，，，在需求缩短的大配景下， ，，，，，各生产企业“以量补价”的起劲性显着提高， ，，，，，又进一步加剧了供需矛盾， ，，，，，导致煤炭企业盈利能力泛起显着下滑。。。。。。。。面临强烈的竞争态势， ，，，，，怎样将“四种谋划理念”转化为详细的行动行动， ，，，，，助力企业“降本增效”， ，，，，，值得深入思索。。。。。。。。
在事情中， ，，，，，我们注重“本钱降低”， ，，，，，习惯于“本钱控制”头脑——即怎样镌汰支出、压缩预算、降低消耗。。。。。。。。这种头脑虽然主要， ，，，，，但若是太过强调“省钱”， ，，，，，可能会陷入以下误区：一是短期导向。。。。。。。。只关注眼前本钱削减， ，，，，，忽视恒久收益。。。。。。。。二是被动应对。。。。。。。。资金投入仅用于“解决问题”， ，，，，，而非“创立价值”。。。。。。。。三是资源错配。。。。。。。。因畏惧花钱而错失市场时机， ，，，，，导致竞争力下降。。。。。。。。
相比“降本节约”， ，，，，，财务治理更应该将眼光聚焦在“开源增效”上， ，，，，，用“赚钱”头脑去“花钱”， ，，，，，这一理念的实质是将古板财务治理升级为价值投资治理， ，，，，，焦点在于实现三个根天性转变：一是从纯粹关注“花几多钱”转向重点考量“赚几多钱”；；；；；；；二是从被动“控制本钱”转向自动“创立价值”；；；；；；；三是从事后静态“核算”转向事前动态“妄想”。。。。。。。。这就要求我们谋划治理职员既要懂财务， ，，，，，又要懂营业；；；；；；；既要会算账， ，，，，，又要懂市场， ，，，，，从而提升企业的谋划治理水平。。。。。。。。
在年头的“降本增效”专题讨论中， ，，，，，坚持从“开源”方面求突破。。。。。。。。经由深入调研剖析， ，，，，，发明公司煤炭洗选加工环节， ，，，，，袒露出三个突出矛盾：一是差别产品保存显著价差。。。。。。。。数据显示， ，，，，，洗小块（13-25mm）价钱较混煤(0-13mm)价钱横跨238元/吨， ，，，，，在目今煤炭市场下行压力加大的情形下， ，，，，，价钱差别尤为突出。。。。。。。。二是洗选效率制约生产。。。。。。。。在4-2煤生产时代， ，，，，，因原煤灰分、水分较高， ，，，，，筛板梗塞率高， ，，，，，筛分效率较低， ，，，，，影响整体生产效率和产品质量稳固性。。。。。。。。三是公司洗选系统设计将煤泥单独落地， ，，，，，保存环保危害， ，，，，，同时煤泥实验单独拍卖， ，，，，，混煤与煤泥产品差价也坚持在250元/吨以上， ，，，，，未充分验展煤泥价值。。。。。。。。
基于上述问题， ，，，，，为了增添洗煤产品销售量， ，，，，，进一步提升公司经济效益， ，，，，，公司组织销售职员对恒源煤化、恒德煤焦、府谷镁合金等重点煤化工企业举行深入调研， ，，，，，从市场产品的角度， ，，，，，提出了洗煤厂刷新计划， ，，，，，重点从三个维度实验刷新：一是优化分选系统工艺。。。。。。。。将浅槽分选粒度由200-13mm调解为200-10mm， ，，，，，洗粒煤产品粒度由25-13mm调解为25-10mm， ，，，，，同时增设预脱泥环节， ，，，，，实现产品结构向高附加值偏向升级。。。。。。。。二是厂房设施扩建。。。。。。。。接纳钢结构扩建厂房， ，，，，，同步升级原煤分级筛， ，，，，，配套刷新溜槽及脱泥喷水管道， ，，，，，知足一连生产需求。。。。。。。。三是刷新工艺装备。。。。。。。。替换精煤离心机和煤泥离心机等装备， ，，，，，同时新增煤泥破碎机及快开隔膜压滤机， ，，，，，周全提升分选效率和煤泥处置惩罚能力， ，，，，，实现煤泥脱水破碎后， ，，，，，统一进入混煤产品举行销售。。。。。。。。
在项目投资环节， ，，，，，公司深入践行用“赚钱”头脑去“花钱”， ，，，，，坚持对所有项目举行“三问”。。。。。。。。一问项目须要性。。。。。。。。二问投资回报率。。。。。。。。三问计划最优解。。。。。。。。实现“每一分钱花出倍增价值”。。。。。。。。经由评估测算， ，，，，，本次刷新预计实现三大显著效果：
一是环保效益突出。。。。。。。。通过工艺优化， ，，，，，煤泥不但独落地， ，，，，，实现煤泥接纳使用， ，，，，，进一步镌汰环保压力。。。。。。。。二是经济效益显著。。。。。。。。项目投资预计1800万元， ，，，，，项目投产后， ，，，，，预计多接纳10-13mm籽煤16万吨， ，，，，，块煤率提升3.8%， ，，，，，预计年均新增添利润1600万元， ，，，，，投资接纳期仅1.2年， ，，，，，具有突出的经济可行性。。。。。。。。三是生产效率提升。。。。。。。。刷新后洗选效率提高， ，，，，，洗选系统的生产能力由2.16Mt/a提升到2.53Mt/a， ，，，，，实现提质增效目的。。。。。。。。
现在， ，，，，，刷新工程正在按妄想推进， ，，，，，阶段性希望已起源验证了这一计划的可行性。。。。。。。。预计在春节停产磨练时代举行项目刷新， ，，，，，实践证实， ，，，，，用“赚钱”的头脑去“花钱”， ，，，，，不但能够解决目今的生产瓶颈， ，，，，，更构建了一连创立价值的良性循环。。。。。。。。这种以效益为导向的投资理念， ，，，，，正在推动企业从古板的本钱中心向价值创立中心转变。。。。。。。。
下一步， ，，，，，我们要继续深化这一理念的应用， ，，，，，将其拓展到生产谋划的各个环节， ，，，，，一直提升企业的焦点竞争力， ，，，，，为公司在强烈的市场竞争中赢得更大生长空间， ，，，，，配合开创韩家湾煤炭公司高质量生长的新时势。。。。。。。。
