自“百日清静”行动开展以来，，，，，，，韩家湾煤炭公司牢牢围绕行动主题，，，，，，，坚持“预”字当头、“细”处着手，，，，，，，扎实推进各项行动落地收效，，，，，，，聚力买通清静治理“最后一公里”。。。。 。
清静宣教“入心见行”
克日，，，，，，，在综掘队班前会上，，，，，，，一场直击岗位危害的清静“微课堂”正在举行，，，，，，，手艺职员将操作阀门的要害要点、磨练时的清静注重事项等实战履历娓娓道来，，，，，，，鲜活的案例和适用的技巧让在场职工一再颔首。。。。 。
清静头脑教育是清静生产的“第一道关口”。。。。 。“百日清静”行动时代，，，，，，，公司组织全员学文件、学规则、学理念、学案例，，，，，，，向导带动进区队开展清静宣贯，，，，，，，深入开展“严细实”主题大讨论。。。。 。针对治理职员、手艺职员、一线员工制订差别化学习计划，，，，，，，逐日线上推送“清静微课堂”、事故案例剖析等内容，，，，，，，“精准滴灌”抓好清静宣教。。。。 。
矿区广播、公司微信、宣传栏、清静文化长廊……公司坚持紧抓清静头脑宣传阵地，，，，，，，以寓教于乐的方法宣传清静生产中涌现出的先进履历及典范做法，，，，，，，“陪同式”清静教育让职工潜移默化间受到熏陶，，，，，，，形成“人人讲清静、时时想清静、随处有清静”的整体自觉。。。。 。
值得一提的是，，，，，，，在克日举行的岗位“双述”竞赛中，，，，，，，各参赛选手在台上生动演绎要害岗位事情内容，，，，，，，展现出过硬的营业素质和应急能力，，，，，，，为全员树立起“上标准岗、干标准活”的鲜明导向，，，，，，，夯实清静治理基本。。。。 。
隐患治理“清仓见底”
克日，，，，，，，公司聚焦决议、管控、监视全链条，，，，，，，一时势向一线、深入现场、全员加入的隐患自查自转业动火热开启。。。。 。
公司紧盯重点工程、灾难治理、雨季“三防”、机电装备、应急值守等要害点，，，，，，，组织开展了拉网式、无死角的隐患排查，，，，，，，对发明的重大事故隐患由主要认真人牵头凭证“五落实”原则推动整改，，，，，，，一样平常隐患实验清单化限时治理，，，，，，，隐患整改率100%。。。。 。
在作业现场�。。。 。�，，，，，，公司强化“四员两长”羁系职责，，，，，，，充分验展群监员“前沿哨兵”作用，，，，，，，深入采掘事人情、机电硐室、两堂一舍等区域开展全方位检查。。。。 。同时，，，，，，，公司抓实高危害作业提级治理，，，，，，，一连强化隐藏致灾因素普查效果应用，，，，，，，充分做好预防预控，，，，，，，切实把清静生产抓紧抓细抓到位。。。。 。
公司特殊注重人文眷注，，，，，，，通过按期谈心谈话实时掌握职工头脑动态，，，，，，，从康健与情绪两方面实现清静“双包管”职工疑心有人排遣，，，，，，，心理压力有人疏通，，，，，，，违规苗头有人提醒，，，，，，，以“谈心”聚“人心”，，，，，，，以“共情”凝“共识”。。。。 。
手艺赋能“提质增效”
调理指挥全息可视、重大危险智能预警、清静治理动态诊断……现在，，，，，，，公司智能化建设一直立异突破，，，，，，，构建了“人防、技防、物防”三位一体的清静包管系统。。。。 。
在运输队，，，，，，，队长高洋正在使用车辆智能运输治理系统。。。。 。清静带抓拍、车辆自动降速、车载电话随时联系……它就像是“千里眼”“顺风耳”，，，，，，，让车辆运输清静多了一层包管。。。。 。
数据基础设施的完善为清静羁系提供了坚实支持。。。。 。智能综采事人情实现“一键启停”；；；；；；；；瓦斯巡检机械人笼罩40%以上监测盲区；；；；；；；；千眼视频平台实现对职员不清静行为的智能识别与联动报警；；；；；；；；洗煤装备在集控室就能实现远程停送电……这一系列手艺手段使清静治理从事后处置惩罚转向事前预防，，，，，，，重大危害响应效率提升90%以上。。。。 。
井下巷道光影铺展、瓦斯走漏警示音响起，，，，，，，作业职员在虚拟场景中迅速完成应急处置惩罚……公司构建个性化培训系统，，，，，，，通过VR智慧培训中心的一体式交互装备模拟矿井种种典范事故，，，，，，，开展陶醉式应急演练。。。。 。依托实训基地，，，，，，，以手艺立异重构实训逻辑，，，，，，，凭证职工现真相形“有的放矢”，，，，，，，有用提升职工清静意识和手艺水平。。。。 。
别的，，，，，，，韩家湾2.0版双重预防治理机制的应用，，，，，，，为清静生产“再加码”；；；；；；；；装备全生命周期治理系统实现要害装备的在线监测与展望性维护，，，，，，，镌汰了因装备故障引发的清静事故。。。。 。“手艺赋能+治理立异+人才建设”的长效机制正在加速构建。。。。 。（杨楠）
