11月伊始，，，，，韩家湾煤炭公司综采队深耕厚植“四种谋划理念”，，，，，压实清静生产责任，，，，，细化各项事情使命，，，，，确保“践行‘四种谋划理念’ 圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛”高质量推进，，，，，为实现整年目的使命提供坚实包管。。 。 。。。。
头脑是行动的先导。。 。 。。。。综采队通过专题聚会、班前宣讲等形式，，，，，实时转达上级聚会精神。。 。 。。。。充分使用班前班后会，，，，，组织“三违”职员现身说法，，，，，指导每位职工从头脑深处受到教育，，，，，团结自身岗位查找隐患问题，，，，，提升清静意识。。 。 。。。。一连推进2025版《煤矿清静规程》学习，，，，，指导干部职工周全掌握清静知识和防护手艺，，，，，严酷落实各项标准规范。。 。 。。。。
围绕“以稳产促高产”目的，，，，，综采队科学制订生产妄想，，，，，合理调配人力、物力资源，，，，，做到“班前有安排、班中有跟踪、班后有总结”，，，，，确保生产节奏平稳高效。。 。 。。。。针对事人情顶板治理难点，，，，，建设专项攻坚小组，，，，，实时监测顶板压力转变，，，，，优化支护计划，，，，，确保顶板支护牢靠可靠。。 。 。。。。
在装备治理方面，，，，，执行“一装备一清单”磨练机制，，，，，明确项目、手艺要求与完成时限，，，，，做到磨练有标可依、有据可查、有核可评。。 。 。。。。严酷落实装备包机责任制，，，，，形成“谁包机、谁认真，，，，，谁磨练、谁达标”的治理闭环。。 。 。。。。建设质量达标小组，，，，，严酷落实追随队干、验收员和班组长“三人连锁”工程质量验收制度和班评估制度，，，，，以质量保清静、以清静促生产。。 。 。。。。
综采队坚持预防为主，，，，，针对一样平常生产中爆发的不清静因素制作危害清单，，，，，确保岗位危害和现场危险源预防事情落实落细。。 。 。。。。深化双重预防机制，，，，，使用智能化信息平台，，，，，抓实抓牢清静危害辨识、专项辨识和信息化应用。。 。 。。。。组织开展以顶板、机电运输为重点的全笼罩清静大排查，，，，，重点关注特殊时段、特殊岗位，，，，，对排查出的隐患建设台账，，，，，实时组织闭环整改。。 。 。。。。对“三违”行为“零容忍”，，，，，通过脱产培训、亲情帮教、恳谈会等多种方法教育作用，，，，，加大处分与教育力度，，，，，确保清静高效生产。。 。 。。。。（朱超）
