陕西陕煤陕北矿业有限公司-官方网站

谋划治理

您目今所在位置是：首页 >> 谋划治理

【纪录2025】信息手艺运维分公司：用“减法”引发一线生产力

宣布时间：2026-02-07 作者：李永永浏览量：2342 分享到：

“以前一个月隐患整改台账就要填3个表，，，，，，，，同样的数据要报给效劳矿井、中心、部分，，，，，，，，现在‘一表通’搞定，，，，，，，，省下的时间能多跑两次井下巡检！”红柳林智维中心运维工张欢的感伤，，，，，，，，道出了陕北矿业信息手艺运维分公司下层员工的配合心声。。。。。。

2025年以来，，，，，，，，该公司锚定“党建强基固效、营业提质增效”双目的，，，，，，，，以“简朴事情、简言汇报、简约生涯、精练关系”的“四简事情法”为抓手，，，，，，，，让下层把更多心思用在矿井智能化运维、手艺攻坚、效劳包管上，，，，，，，，交出了一份“减负不减责、松绑更提效”的生动答卷。。。。。。

“简朴事情”：去繁就简，，，，，，，，让一线聚焦主责主业

“电源箱、融合基站、应急广播、摄像头、线缆等等，，，，，，，，每个装备都有各自的装置台账、回撤台账，，，，，，，，报表台账种类多、名堂杂，，，，，，，，同样的数据多头报送”“物资申领要填3张表、跑2个系统”……下层员工的吐槽，，，，，，，，曾是该公司治理中的痛点。。。。。。

怎样让事情流程“瘦下来”？？？？？？该公司以“流程优化”破题：一方面，，，，，，，，针对重复性、交织性事情“做减法”，，，，，，，，整合疏散在多部分的报表台账，，，，，，，，推行“一表通”填报，，，，，，，，同类数据“一次收罗、多方共用”，，，，，，，，下层报表填写量镌汰36.2%；；；；；另一方面，，，，，，，，在要害环节“做加法”，，，，，，，，自主研发物资治理系统，，，，，，，，买通营业、财务、实物“三账合一”的全生命周期数字化管控链条，，，，，，，，物资申领从“线下跑审批”变为“线上一键办”，，，，，，，，审批时长从2个事情日压缩至1小时。。。。。。

更直观的改变爆发在井下一线：已往开多部分协调会，，，，，，，，往往需要下层班组、中心提前准备质料，，，，，，，，会后再花时间整理纪要；；；；；现在推行“短会讲短话、长会不超1小时”，，，，，，，，多部分集集中并召开，，，，，，，，把“聚会室时间”转化为“井下现场时间”，，，，，，，，好比，，，，，，，，红柳林智维中心处置惩罚主干通讯线缆紧迫故障时，，，，，，，，运维职员通过应急相同机制，，，，，，，，2小时内完成故障点精准定位，，，，，，，，较以往同类故障处置惩罚效率提升51.8%。。。。。。“现在能把更多精神放在装备巡检和隐患排查上，，，，，，，，心里更扎实了。。。。。。”红柳林智维中心刘镇说。。。。。。

“简言汇报”：直击要害，，，，，，，，让相同高效无内讧

“以前写汇报质料，，，，，，，，从项目配景到意义都要写满3页纸，，，，，，，，向导看完还得追问‘究竟那里有问题’。。。。。。”运维治理部员工孙树仁回忆，，，，，，，，“现在不必绕弯子，，，，，，，，直接说问题、讲步伐、报效果。。。。。。”

该公司建设“三级协同机制”，，，，，，，，让汇报“去套路化”：第一，，，，，，，，下层班组向中心汇报，，，，，，，，只需聚焦“未完成事项、保存难题、解决建议”三要素；；；；；第二，，，，，，，，下层中心向职能部分汇报，，，，，，，，突出“事情效果、焦点问题、刷新行动”；；；；；第三，，，，，，，，部分向向导班子汇报，，，，，，，，则接纳“问题清单+责任分工+完成时限”模式，，，，，，，，杜绝“空话套话、层层铺垫”。。。。。。

这套机制在应对突发情形时尤为高效。。。。。。2025年8月，，，，，，，，张家峁智维中心省局工业视频监测平台数据中止，，，，，，，，凭证“简言汇报”要求，，，，，，，，现场职员在10分钟内发明，，，，，，，，地面数据机房光模�？？？？？樗鸹涤跋炜缶荽洌�，，，，，，，需替换两组光模�？？？？？橛布�，，，，，，，运维职员连忙响应，，，，，，，，从故障上报到恢复运行仅用1.5小时，，，，，，，，较以往类似事务处置惩罚时间缩短42.6%。。。。。。“现在汇报‘短平快’，，，，，，，，解决问题才华‘稳准狠’。。。。。。”运维治理部许会星说。。。。。。

“简约生涯”：清风正气，，，，，，，，让员工轻装上阵

减负不但是“少填表、少开会”，，，，，，，，更要让员工“少操心、多定心”。。。。。。该公司从细节入手，，，，，，，，用“小切口”解决“大问题”。。。。。。

第一，，，，，，，，严控“非须要”：规范公务接待标准，，，，，，，，严管办公用品领用，，，，，，，，将治理性可控用度压缩至妄想指标的34.6%，，，，，，，，把省下来的钱用在“刀刃上”；；；；；第二，，，，，，，，办妥“暖心事”：投入30余万元改善柠条塔、张家峁智维中心员工住宿条件，，，，，，，，如加装空调、翻新宿舍，，，，，，，，常态化开展“双节”送温暖、夏日“送清凉”、金秋助学、职工康健体检等运动，，，，，，，，整年帮扶慰问职工32人次；；；；；第三，，，，，，，，守护“休息权”：合理安排事情使命，，，，，，，，阻止“太过加班”“无效值守”，，，，，，，，建设向导班子“四下下层”谈心谈话机制，，，，，，，，整年深入一线与员工交流27次，，，，，，，，解决职工“急难愁盼”等现实问题19件。。。。。。

“现在不必为填表格加班到三更，，，，，，，，宿舍装了空调，，，，，，，，炎天巡检尚有清凉饮料，，，，，，，，干起活来更有劲儿了！”柠条塔智维中心运维工刘浩浩笑着说。。。。。。凭证调盘问卷显示，，，，，，，，员工知足度从2025年的73.2%提升至89.6%，，，，，，，，步队凝聚力显著增强。。。。。。

“精练关系”：清清新爽，，，，，，，，让团队同心聚力

“同事之间就是精诚相助的事情同伴，，，，，，，，不必琢磨‘人情圆滑’。。。。。。”这是该公司员工对“精练关系”最直观的评价。。。。。。

该公司从“要害少数”做起，，，，，，，，向导班子带动践行“一线事情法”，，，，，，，，在物资采购、项目分包等环节坚持“公正、公正、果真”。。。。。。在班组内部，，，，，，，，提倡“相互补位、配合担责”的协同文化，，，，，，，，井下装备运维、地面网络包管等跨岗位使命中，，，，，，，，各班组自动配合、无缝衔接，，，，，，，，实现“辖档豌故障、职员零伤亡”清静目的。。。。。。

“以前怕冒监犯，，，，，，，，遇到问题绕着走；；；；；现在各人心往一处想，，，，，，，，遇到故障抢着上。。。。。。”红柳林智维中心赵林说。。。。。。这种清新的关系直接转化为生产力，，，，，，，，谋划业绩创历史新高，，，，，，，，企业再次获评“煤炭行业信息手艺企业20强”。。。。。。

现在，，，，，，，，从井下智能化综采事人情的装备巡检，，，，，，，，到地面数据机房的精准运维；；；；；从突发故障的快速处置惩罚，，，，，，，，到手艺难题的攻坚克难，，，，，，，，一线员工正以更饱满的热情、更务实的作风投入事情，，，，，，，，用实干继续誊写高质量生长新篇章。。。。。。（李永永）

上一篇：【纪录2025】信息手艺运维分公司：种下梧桐树育得金凤凰

下一篇：【纪录2025】奋进“十四五”收官年交出龙华实干卷——孙家岔龙华矿业公司2025年生长纪实

bjl平台(中国区)·官方网站